中国猎头公司现状漫谈
猎头行业在中国的发展时间并不算长。对于国内相当一部分企业来说还是比较陌生的事物。在短暂的二十年中，巨大的市场容量和行业发展前景，引得猎头公司数量增长迅速，同时也导致从业队伍良莠不齐。为了让大家更多地了解这个略显神秘的行业，以便能更好地使用猎头供应商为自己招贤纳士，小编特地采访了海仕国际咨询有限公司中国区猎头部运营总监Johnson，让他给大家阐述一下猎头公司在中国的现状、未来，以及怎样选择优质的猎头公司为企业发展服务。
小编：中国是从什么时候开始出现猎头公司的?
海仕国际Johnson：建国以来，中央长期实行固定和限制人才流动的人事体制。直到改革开放之初，人才仍然无法按照自身的意愿轻易变换工作单位，所以猎头行业在当时的中国没有生长的土壤。从1985年开始，政策开始松动，出现了人事局下属的“人才交流服务中心”，开始允许人才一定程度上的流动。但担任“中介方”的始终是具有半官色彩的职介中心和人事服务机构担任，其他形式的企业是禁止进入的。
到了90年代初期，随着中国经济活力越来越强，外商对中国的投资也不断增大，猎头这一概念也随着外资一起引入了中国市场，国内第一家猎头公司就在这一时期诞生。猎头公司在中国呈现从北向南的发展趋势，2000年政策允许外资猎头以“合资”的方式进入中国市场，导致这一行业的竞争不断升级。
小编：您对猎头行业在中国未来的前景怎么看?
海仕国际Johnson：首先，要说明的是我对中国猎头行业的未来很有信心。现在许多中国的企业经营者相比于他们的前辈在管理理念和发展定位上有很大不同。他们不再满足于国内的发展，而是将眼光投向了全球，有志成为世界顶级的跨国公司。在企业的高速发展期，高级人才的引进是企业必须面对的一个问题。现在不光是外企、股份制企业，连国企每年也有固定的猎头预算。政府也不断意识到猎头对经济发展带来的积极影响，从政策上给予不同程度的鼓励。但是，较低的准入门槛和较高的利润率，使得数以几十万计的猎头公司共同分享着百亿元规模的国内市场。所以，目前国内猎头行业仍然处于混战阶段。未来的中国猎头市场必定会经过多次洗牌，实现产业整合升级。专业程度高，服务意识强，注重信誉的企业必定才是经得起岁月冲刷和市场打磨的真金。
小编：很多企业对于猎头公司并不了解，在通过猎头选取人才时会遇到很多问题，能以您的专业知识给出一些建议吗?
海仕国际Johnson：总的来讲，我认为“诚信、服务意识、双赢”是优秀猎头公司三个最重要的基因。首先，诚信是做任何事都必须具备的素质，在猎头行业中尤其明显。因为猎头公司是雇主和候选人的桥梁，候选人将前途命运交给猎头顾问来规划，企业将至关重要的岗位招聘委托的猎头公司，若是言而无信，则毁掉的不仅仅是猎头公司的商业信誉这样简单的问题;第二，服务意识，作为服务行业，特别是从事高端人力资源服务，再怎么强调服务意识都不为过。猎头公司只有服务好企业和候选人，做好双方的“红娘”和度过磨合期的润滑剂与“协调者”，才能让其在双方都满意的情况下，真正为企业发展助力，帮助到候选人事业提升。并最终转化为对猎头供应商的认可。第三，关于双赢，可以举一下我们海仕国际的例子。我们认为，单纯地寻访挖角，并不能给到雇主最满意的结果。只有在雇佣双方的核心利益中找到共赢点，才能帮助客户企业留住人才并发挥其最大价值。才能成就受人尊敬的猎头公司。所以，企业在寻找合适的猎头公司时，可以按照”诚信、服务、双赢“来作为一个选择猎头供应商的标准。
如今，中国经济正经历结构调整的阵痛。如何让企业完成产业升级，在这一轮经济调整中站稳脚跟迎来下一次的经济增长期?是每个企业经营者都要面对的课题。提升现有企业的竞争力，必然需要引入外部高端人才带来新鲜的管理思维和经营理念。随着政策对人力资源服务产业的鼓励和现代企业制度的建立，人才流动趋势必然会越来越自由。如何选择优秀的猎头供应商为自身发展助力?以及如何在与猎头的合作中利用猎头这一信息渠道和顾问角色，为自己收集信息和改善招聘与面试流程甚至优化企业管理?是企业管理者们值得深思的课题。最后，再次感谢Johnson能抽出时间接受此次采访，让我们对颇具神秘感的猎头行业多了一分了解，更加明确了猎头在经济发展中所扮演的重要角色。