恒信钻石李厚霖：将民主化管理进行到底
美国西南航空的企业文化曾被哈佛大学称之为美国最有价值的企业文化之一，创始人赫伯·凯勒尤为注重发挥基层员工来自心底的“自发”精神。他认为，“自发性”对于企业文化的创立非常重要，不过，今天在我们看来，这种来自员工的“自发性”应该是在企业大的文化环境中才能得以实现，民主化的管理正是保证这种“自发性”的重要环境。
HIERSUN(恒信)钻石机构董事长、创始人李厚霖近期表示：“集体决策是迈向企业民主的第一步。随着规模越来越大，企业也愈发需要集体决策。”在恒信钻石机构内部，会定期开展 “职工代表大会”和“我为公司献一计”活动，以保证并激发集体决策的自发性、有效性。
恒信钻石职工代表大会一年两次，员工就管理问题进行提案。通过代表们审核筛选出的提案，提案者要作具体调研、细化，形成正式提案，经职代会筹备组及公司领导审核确定后正式召开新一期职代会进行最终提案。职工代表大会逐年推进，恒信钻石企业民主化进程加快。一方面，不仅仅完善了公司管理，也为公司持续发展提出了一些预见性建议和制度;另一方面，从下到上的管理模式，极大地激发了员工的工作热情。
李厚霖认为，一个公司想要实现真正的民主化管理，不是一个职代会组织或公司领导重视所能完全实现的，一定是全员共同参加的结果。职代会作为恒信民主化管理中重要的一部分，已经承担了相应的责任，而真正实现全员参与管理的大好局面，还体现在“我为公司献一计”平台中。该平台允许每个人从不同角度来关注公司的管理，提出创新IDEA。比如恒信每天下午4点总部办公楼播放音乐，就是在“我为公司献一计”汇总的建议中发现的，还有楼下零食售卖机的增加等等，这些改变都是用更实际的行动体现了恒信钻石对员工的关怀。
一个真正好的制度一定是取之于民用之于民的。当一个真正伟大、庞大的企业靠一套非常完整的运行机制去保证其持续健康发展的时候，就标志着这个企业在管理上走向了成熟。李厚霖表示，“企业管理的最高境界就是做到最简单、最有效。企业民主化管理是一个企业成熟的标志之一。”