九段管理力——让您的企业“核聚变”
首先，九段管理力是一个体系，不是为了哗众取宠而制造的噱头。那到底什么是九段管理力?九段管理力又是一个怎样的体系?它能够给企业带来怎样的帮助?
一、什么是九段管理力?
九段管理力由两个词——“九段”和“管理力”组成。先来看“管理力”，从20世纪初泰勒提出科学管理开始，历经一个多世纪，无数的管理学家对管理下了定义，其中最有影响力也最有代表性的是亨利法约尔在他的著作《工业管理和一般管理》中提出的管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制，该提法是从管理过程的角度，而我提出的“管理力”则是从管理结果的角度，什么是“管理力”?我认为管理力就是“将资源转化为效益的能力”，办企业的本质就是要把各种资源(人、财、物、政策、关系等)整合并管理好从而产生巨大的效益，不能产生效益的企业就会亏损、甚至破产。所以要办好企业就必须从结果——“效益”的角度出发研究，因为“结果不好、过程徒劳”。这就是“九段管理力”研究也是定义的出发点。
再来看什么是“九段管理力”。有三层含义：
①企业中每个人都应该成为管理者。过去的管理理论对管理者的定义是企业中有下属、带团队的人，这是非常狭隘的提法。参照我对管理力的定义“将资源转化为效益的能力”，企业中每个人上至老板、下至最底层的员工都有资源，普通员工也必须通过管理好自己的时间、状态、上级、设备等各项资源来为企业创造效益，反之不能管理好资源并产生效益的员工对企业来讲就是浪费资源、就是负担、就是寄生虫，没有任何价值。所以企业中的每个人都是管理者。
②企业中每个人都必须将资源最大化的转化为效益。如何打造核心竞争力?如何战胜竞争对手?核心问题就是大家在资源差不多的情况下你的资源利用率比竞争对手高，在资源远远不如对方(比如国企或外企)的情况下让资源的利用产生“核反应堆”式的聚裂变效果才能战胜这些巨无霸。九段管理力就是能够让资源产生“核反应堆”式的聚变效果的管理力。
③企业中每个人所拥有的资源不一样，所需要的管理力段位也不一样。普通底层员工资源有限只需要一段至三段的管理力即可，老板和高管所拥有的资源最多，就必须成为高段位的管理者，但高段位也不是一蹴而就的，也必须是一个逐步“升段”的训练过程。
二、九段管理力课程体系是怎样的?它能够给企业带来怎样的帮助?
九段管理力课程体系是针对企业中不同层次的资源拥有者开发的系列课程，分三大模块：
第一块既一、二、三段管理力是打造企业核心竞争力基础，叫“基础资源管理力”。企业中所有的资源拥有者都需要达到这三个段位(通常老板和高管都已经达到)，重点是针对中基层管理者(九段管理力里的基层管理者就是传统意义上的普通员工)，通过课程让中基层管理者学会对自我拥有的基础资源——个人的状态、时间等进行有效的管理从而创造出巨大的效益;
第二块既四、五、六段管理力是打造企业核心竞争力核心，叫“资源整合力”。重点是针对除基层管理者以外的所有管理者，既在企业中是拥有下属资源的管理者，这样的管理者如果仅仅只会单一的基础资源管理(自我管理)已经远远不够，因为他们已经拥有各类的资源，他们必须学会将各类资源整合成系统使之产生综合的效益，而不是各类资源各自为战，这样的效益将是微乎其微;
第三块既七、八、九段管理力是企业能否升华突破并一举将竞争对手甩在身后的关键，叫“资源聚变力”。重点是针对企业的老板和核心高管，老板和核心高管必须学会让所有的资源集中并产生聚变，也就是要创造独特的战略和商业模式，这样才能一举占领市场的制高点，形成独一无二的竞争优势。