当前位置:>首页 > 全部资讯 > 教育 > 正文
教育

上海财大商学院全球EMBA沈权:无为与企业管理

2013-11-15 12:56:06  来源:

  学习金融知识,掌握经济市场在需要专业课程支撑的同时,也需要我们深刻结合传统文化的智慧。道法自然,无为而治就是现代企业管理需要掌握的真理。企业要从细微处,容易处着手,要认识和掌握事物的本质,舍末求本,去伪存真,顺应事物的自然规律,抓住问题的实质和关键,从而拓展企业实力,提升企业竞争力。

  《老子》界定无为的具体内容是:无智、无欲、不仁、不弃。揣摩透了这几点,企业管理者可以更好地择善而从,任贤执行,淡泊明志、宁静致远,不袒护、宠幸周围关系亲密者,不放弃对弱势群体的援助。那些经常被社会民众视为具有人格魅力的成功人士,大概就具备了这些智慧。

  如何在现代企业管理中用好无为而治

  无为而治用在企业管理上,要求企业管理者要重点把握企业发展战略,着力抓好识人用人工作,充分依靠和发挥员工的创造力和主观能动性。所以无为而治最重要的是用制度的真为来代替个体的无为,而个体的无为其实是在制度的管理下各尽所能、人尽其才,非主观臆断、随意安排布置员工的工作。结合现代企业管理工作,无论国企、外企、民企和私企等各种性质,要使一个企业蓬勃发展,可从以下三方面进行理解:

  第一,从权力分配制度来看。无为而治是一种强调分权与职责的管理方式。不妄为,不事事躬亲,在其位、谋其职。现代企业所倡导的领导方式,正是这种化繁为简的管理方式,恰能巧妙化解矛盾,凝聚企业文化,提升企业竞争力。

  第二,从组织机构人员来看。无为而治是要求精简组织机构,提高做事效率。在全球化信息时代,迅速回应市场变化是企业生存发展的重要部分,这需要企业内部形成有无畅通的沟通机制、决策机制,根除官僚作风,消除信息流通障碍。

  第三,从体制运作常态来看。无为而治是一种倡导信息自由沟通的制度,能够发挥其本身应有的效果,进而促进相互学习的企业文化的产生。

  如何使企业达到无为而治

  我所在的世博发展集团是隶属国资委的投资型企业,受市委市政府委托,负责世博园区后续开发和利用。在中国市场要达到无为而治的企业需具备一定的条件,对我集团,我觉得可参考以下三点:一是目标明确,制定清晰的战略发展方向,实现市委市政府要求同时发展集团业务,成为现代服务业的旗舰企业。二是健全合理的管理模式,建立可进可出、能上能下的用人机制,凝聚人才,物尽其用。三是形成具有集团特色的企业文化,积极开展各项有针对性的培训计划,培养团队凝聚力和战斗力。

  结语

  无为而治不仅可以用在企业管理上,对于我们的家庭管理、人生管理都可以用到他的智慧,使得我们的生活更加和谐。老子曰:以正治国,以奇用兵,以无事取天下。无为而治要建立在规范管理的基础上,我们的小家管理规矩了,大家管理规范了,心态平静了,为人和善了,社会也就更加和谐,发展蓬勃了。有为与无为的辨证关系,需要在实践中不断进行艺术化的处理。

  (作者:沈权,上海财经大学商学院2011级全球EMBA,上海世博发展集团有限公司副总裁)

  (本文转载自上海财经大学商学院EMBA季刊《问津》第3)


   公司新闻简介