一是建立紧密的合作沟通关系,通过建立一对一接口的管理人员组织架构,开展管理人员入职培训,协助合作伙伴迅速了解联通内部运营经验。二是建立头尾监控的管理方式。包括明确人员招聘和培训后的最低技能要求,规范培训课程设置,制定员工上线审核标准,从源头和结果两方面双重把控促进外包商实现既定目标。
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