湖北恩施联通“九大工程”进一步提升团队素质
近年来，湖北恩施联通通过实施“九大工程”，使得各级管理层和员工队伍的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强，全体干部员工成为恩施联通各条战线的中坚力量，各项工作全面进步，机制体制不断创新和优化，核心竞争力大幅度提升，办公环境明显改善，员工自信心和幸福感不断提升，企业和谐稳定，思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设全面推进，收到了上级公司和社会各界的关注和肯定。
一是实施“薪酬待遇激励工程”，颗粒化、量化激励要素，多劳多得，鼓励赶先超越，薪酬向竞争力强、贡献大的岗位倾斜，实现内部公平和外部公平;二是实施“职业发展激励工程”，建立常态化机制，动态调整职级和薪档，畅通身份转换通道;三是实施“荣誉激励工程”，给予优秀员工荣誉、休假、培训等多种形式的激励。四是实施“干部员工身心保健”工程，从体检服务、运动休闲、情绪辅导等多个方面提升干部员工身心健康。五是实施“一线人员夯实工程”，职业发展向一线倾斜，促进人员从后台支撑向业务链前端流动，从传统业务向增长型业务流动，从职能部门向生产一线流动，优化员工队伍结构;六是实施“核心岗位补强工程”，根据公司发展需要，对基层管理团队、薄弱岗位、新型岗位进行针对性的补强优化;七是实施“管理团队提升工程”，强化管理人员培养和交流，提升领导力、执行力和文化力。八是实施“人岗匹配优化工程”，以岗位价值为核心，持续激发员工队伍活力。九是实施“人才教育培养工程”，建立培训与员工岗位任职、职业发展的关联机制，以后备干部、骨干员工、3G专业人才、客户触点人员为重点，打造高素质、高技能、高效率、忠诚敬业的员工队伍 。(李沁位、熊伟)