当阳分公司中小网格管理达标显成效

　　自宜昌区县网格管理达标工作启动以来，当阳分公司高度重视，将网格管理达标规范与实际工作相结合，通过模块管理和过程管控强化中小网格基础工作，有效促进了集团业务的发展，2013年顺利开发豪山建材、华强化工等企业，实现全业务规模转网。

　　以中小网格达标管理为抓手，形成模块化管理机机制。一是按网格达标要求，成立了泉州、坝陵、金桥铁三角网格，每个网格配置了一名团队经理和2名客户经理，按以老带新、相互学习、共同协作的模式进行集团客户信息收集、业务开发和存量客户维系;二是坚持“抓三盯五看八”的漏斗式营销模式紧盯目标市场的扫铺、扫园、扫校的营销工作;三是强化营销队伍天发展、周进度、月考核的督导工作，立足现有固网资源，通过项目责任经营，深挖项目潜能;四是通过激励、成本、应用三项措施拉动3G用户发展!

　　分公司在集团营销过程中严格按上述思路执行，不定期开展聚类市场、中小企业、专项产品营销等竞赛活动，激发员工发展士气，形成“赶帮超”氛围，为分公司集团业务规模发展打下了良好基础。

   公司新闻简介