吕梁联通狠抓班组建设激发基层活力
为了推动吕梁联通管理创新、提高经营水平、打造高效团队，实现战略在基层的落地，进一步提高核心竞争力，吕梁分公司在全市范围内深入开展了班组建设，下发了《班组建设实施方案》，通过加强班组制度建设、班组长能力提升和班组文化建设三方面建设，为具备技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组队伍奠定了坚实的基础。
吕梁联通采取先试点、后推广，狠抓五项措施落实班组建设：一是成立班组建设的组织保障，成立了由总经理任组长的班组建设领导组，工会副主席任组长的班组建设项目组，同时确立了各单位班组建设联系人。二是建立机制保障，建立了《班组长管理制度》、《班组学习制度》、《班组会议制度》、《班组卫生制度》、《班组安全制度》、《班组保密制度》等多项制度，确保了班组日常建设有据可依。三是丰富了班组长能力提升载体，通过举办“班组长素质提升培训班”、召开班组建设成果交流会、员工轮流主持班会等，为员工提供服务团队和施展才华的机会，也促进班组成员对班组工作的理解。四是开展班组文化建设活动，班容班貌、班组文化墙、《员工成长记录》、“五个一”活动等，增进人文关怀，增强班组员工的归属感。五是突出考核奖励，通过“优秀班组”、“优秀班组长”评选，结合百分制考核办法及年终评先争优，竞级竞档等激励措施激活基层细胞，凝聚基层力量，为企业和谐、健康、持续发展注入强大活力。