泉州联通推进服务瓶颈问题解决，强化提升服务效果
泉州联通公司采取“服务瓶颈问题推进法”加强服务过程的闭环管控，梳理补齐服务短板，进一步提升客户服务质量。所谓“服务瓶颈问题推进法”，即认真梳理影响客户感知的问题和因素，对由于公司员工主要包括营业人员、代理商、客户经理、电话营销人员引起的客户投诉进行分类归集，纳入公司责任，同时根据问题倒推责任主体，加强通报调度，限期整改，直至同类问题彻底解决，从主观上杜绝影响服务质量的短板问题。
泉州联通通过落实“服务瓶颈问题推进法”，已清晰梳理出了影响服务质量和客户感知的服务工作短板，并根据不足明确了相关整改措施：制定了工作差错的检查标准，明确检查重点、检查时间和奖惩措施;加强业务办理检查通报和业务办理稽核，每天落实稽核责任，周通报业务稽核结果，避免出现业务办理差错;加强营业一线人员业务技能培训，并有重点的作重复强化培训，提升销售人员业务技能;规范业务发展营销，加强客户经理和代理商等督导考核，避免出现不规范行为。