恒信李厚霖：企业文化是管理的最高王道
市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是——从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。李厚霖认为，管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。
1999年，恒信钻石机构刚成立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发展阶段。李厚霖回忆看来，当时的民营企业大部分创业团队还带有非常浓厚的江湖特色，大家凭着对事业的执著和“志同道合”的哥们义气走到一起，“那时候管理只能算是企业发展的一个必要衍生品，无非就是各自分工，每个人身兼数职扛几条业务线，最多有几条简单的规章制度了不起了，企业管理最主要的还靠自我管理。”李厚霖总结对于中国民营企业来说，在初期的管理某种意义上就是“人制”管理。
但显然，随着企业的不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。“恒信也是这样，随着我们的品牌不断细分、业务不断在全国地域扩张，当越来越多的专业人才加入恒信、团队的规模越来越大时，作为企业的创始人我意识到，每个员工的特色都是不同的，很难做到再靠当初的小规模团队气质来保证整个公司的有效运行，最初简单粗放的管理方式也无法再支持到企业的高速发展。”这个时候，李厚霖和带领的恒信面临着一个管理升级的问题——那就是系统化管理制度的引进：一个健全的组织架构，专业的绩效评估制度，梯级化的人才培养机制，各项规范的行政管理制度等等。当“人”的规模上升到一定阶段后，就需要靠“制度”管理来达到系统的科学、有序和高效，促进企业良性运转，李厚霖分析道，“这个阶段可以理解为民营企业管理的第二个阶段：制度管理阶段。”
然而，又有一句话叫“法无定法”，李厚霖认为每一个制度、每一项规定都存在一定盲区，因为管理的对象是“人”，“当企业处于初级发展阶段时，靠制度、靠组织结构无疑是最有效的方式之一，但当一个企业发展壮大到一个成熟大型企业地域覆盖全国甚至业务扩张至海外的时候，情况又不一样了。”易于管理的人和事通过规则、制度就把它管住了，但还有更多靠规则和制度管不住的人和事，靠什么来管?李厚霖认为那就是共同的价值观：即企业文化，一个企业的力量才不是1+1的数量叠加，而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。”
其实,当今市场经济下，企业之间的竞争已经逐步由企业的品牌、产品、服务、渠道、技术等等硬件的竞争趋向企业文化和企业价值观的软性竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂，我们常说三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化。只有不断沉淀并形成企业独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。李厚霖把这个阶段叫：企业文化管理阶段，而这也是李厚霖所认为的企业文化是管理的最高王道。
李厚霖认为，“恒信从十多年前的十几个人的小团队，发展到今天几千人的大家庭，从最初的北京王府井东方广场的恒信钻石宫殿，发展到今天基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市的I D0，及珠宝电子商务新尝试的ooh dear等一品多牌战略实现，正是靠恒信的企业文化支撑越走越大越走越强。”有句话说得好，盘活企业，首先盘活人。企业要发展靠人，而留住人靠的是文化。我们都知道，这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望。所以，在纷繁复杂的管理哲学中，构建一个企业沉淀完善的企业文化才是管理的王道。