邓波：做影响未来的事
如果您恰巧身在儿童教育行业，就一定能够察觉到，这个行业正在发生某些变化：竟争正走出无序状态，品牌价值开始受到重视，服务质量也不断的在提升……——行业升级最根本的原因之一，是在成熟行业有着成功经验的企业管理者怀揣理想，纷纷开始投身于这个行业。
红黄蓝加盟商——江西南昌洪都亲子园投资人邓波就是其中一员。今年34岁的他，已经完成了从国企中层干部到民营企业家再到儿童教育工作者的人生“三级跳”。
不甘平庸的青春梦
“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的年代，也是愚蠢的年代；这是信仰的时期，也是怀疑的时期。”狄更斯在《双城记》的开篇似乎在大多时代都适用。但是，在同样的时代下，好与坏、智慧和愚蠢、信仰或怀疑的取舍，大多时候来自不同人在面临人生十字路口时不同的选择。
邓波的每一次角色转换，结合当时的时代背景，在旁人眼里看来，邓波都显得有些“莽撞”。而熟悉邓波的人则知道，他志在过一个不平庸的人生。
让时光流转。2001年，刚刚大学毕业的邓波进入了当地最大的国企之一。在当地，能进入这家企业是令人艳羡的。届时，与邓波同期进入公司的大学毕业生大多安排在相对清闲、体面的职能部门。邓波踌躇满志，希望将大学所学在这家企业大展拳脚。于是，他主动要求去一线车间锻炼。三年时间过去，邓波不错的学历背景以及优秀的工作表现使他很快得到了领导的重用和提拔，他被调到了产品研发中心，并担任管理职位。
但新的岗位需要频繁的应酬，邓波并不认同这样的生活。“人生不应当在觥筹交错中蹉跎。”邓波离意渐生。2007年，他毅然砸掉了这份旁人眼中的“铁饭碗”。拿着父母房子抵押贷款的30万元，邓波“下海”了。很快他生产了第一批产品——地铁挖掘工程所需的零配件。由于地铁工程属于市政工程，对于供应商的要求非常高，只有出现在甲方企业的供应商名单中的企业才有机会获得订单。但邓波仍决心试一试，他背着两个零件搭上了南下广州的火车。在朋友的介绍下，他找到了当时某地铁项目的项目部经理，但是还没等邓波介绍完产品，项目部经理就让邓波出去。
“当时我就想，我一定不能放弃，如果我失败了，父母将无家可归，我的孩子也失去了成长的物质基础，更重要的事，信任我的员工将失去他们的工作”。
于是，邓波租了一辆自行车，在这位项目经理下班后跟着到了他的住所。“第一天，项目经理没有理睬我，还叫了警察。我没有放弃，我坐在保安室里等了他一宿”。“第二天早上，我又跟着项目经理去了项目现场，又被他轰了出来。我仍然没有放弃，在太阳下晒了一天后，下班又跟着他回了家。在他的楼道里睡了一宿”。天道酬勤。第三天早上，有晨跑习惯的项目经理发现邓波居然在楼道里睡着了。被如此坚持所打动，项目经理松了口，终于同意免费试用邓波带去的样品。
两个星期后，项目经理给邓波回复，说用的不错，愿意建立长期的合作关系。在邓波的管理和经营下，企业逐渐壮大并步入正轨。
“这条路，你认为对，就应该坚定、坚持地走下去”
“人生匆匆，应无悔无怨，”邓波解释说，“这条路，你认为对，就应该坚持、坚定的走下去。”邓波选择加盟红黄蓝，也是他认为对的、值得坚持走下去的路。
邓波的太太虽然也在国企供职，但从小就有个“教师梦”。而恰好，自己的孩子在8个月时就未曾间断的坚持上早教班。“今年他已经满6岁了，我发现，跟同龄孩子相比，无论是社交能力、情商还是自我约束能力，他都强得多。”邓波介绍说，南昌属于经济并不发达的城市，与儿子同龄孩子上早教班的并不多。
于是，邓波萌发了开一家早教机构的念头。“教育是一件严肃的事情。我不能东拼西凑课程就去招生，加盟对于我这样之前没从事过儿童教育的人来说，是一个最好的选择。”2011年，邓波开始奔波于北上广深之间，寻找心目中值得信赖的早教品牌。
红黄蓝，谨慎的正确选择
据了解，几乎市场上有名气的早教机构邓波当时都有联络和接触。
“我自身就经营企业，我深知踏入新领域所面临的风险，因此对早教品牌的调研非常严谨。”邓波介绍说，第一次接触红黄蓝时，他也并未立即签约。“连锁加盟行业大多都会有些夸大其词，我最初对红黄蓝的介绍也有些将信将疑。”谨慎的他，开始发动身边资源对红黄蓝进行调研。“调研后，发现红黄蓝除了品牌声誉好、规模大之外，还是一个非常诚信的企业。”
随后，邓波开始与红黄蓝就加盟事项进行深入沟通。“看一家企业的好坏与否，看员工的素质就能窥其一二。”邓波很快发现，红黄蓝总部负责人非常诚恳和坦诚，除了详细介绍关于加盟政策、园所运营规划等经营相关要点外，对早教机构的风险也进行了深入的讲授。
当然，邓波选中红黄蓝并不仅限于上述原因。
“我之前从事的制造行业，早教却属于教育服务行业”，邓波表示，“制造行业生产具体的产品，消费者是通过产品的质量评价企业的好坏；而教育服务行业则以教学内容和服务为介质，消费者是通过人(管理者、教师甚至是早教顾问)和课程的好坏评价一家机构。”
而红黄蓝恰好在培训体系和课程的研发团队上颇具实力：
就培训体系来看，红黄蓝提供连贯、多层次的培训课程。首先，在投资人完成加盟程序后，将由红黄蓝加盟发展中心具有多年行业经验的咨询师及选址经理详细提供初步筹备的培训，。随后，在投资人完成选址、设计之后，可以参加红黄蓝为盟商提供的为期21日的初级培训，内容涵括投资人培训、初级教师培训及早教顾问培训。而在投资人园所开业前的10—15天内，红黄蓝总部会在考察其园所应具备的开业条件后，对园所提供相应的督导服务，并为投资人及其运营团队再次进行开业前的相关培训。值得一提的是，在园所运营一段时期后，红黄蓝总部专业的督导师会向投资人了解其园所的相关运营情况，并予以指导。
此外，就红黄蓝的课程研发能力来看，红黄蓝专业的教研团队大多来自于北京师范大学，有着丰富的儿童教育理论基础及实操经验，还定期对课程进行更新。
邓波坚定了加盟红黄蓝的决心。2011年12月28日，他与红黄蓝正式签约。在总部的支持下，2012年7月7日，他投资的红黄蓝南昌洪都亲子园就开始招生。
早教，值得一家人、一辈子去做的事
由于前期的工作做的非常充分，尽管选址并非在繁华市区，但依托庞大的社区人口再加之与沃尔玛、家乐福等多个社区旁边的大型商业中心一同合作，半年多的时间，就开始盈利。
“红黄蓝总部的负责人给我了相当大的帮助，无论是市场的推广还是园所的管理方面。”邓波介绍说，除了打算还和家乐福、沃尔玛这样的大型超市合作进行市场推广外，目前他还打算尝试在这些商业中心内设推广中心的想法。
此外，邓波还另辟蹊径。他与社区周边的优秀幼儿园、小学达成了合作，除了让早教班的孩子能够去幼儿园、小学参观，开拓他们的眼界和锻炼对外沟通能力外，还希望给在自己园所里上课的孩子有一个更好的升学选择。
对于未来，邓波相当有信心，“今年7月7日，在读的孩子将达到200个，而在年底，则将达到250-270个。”他还表示，如果目标能顺利达成，在总部同意的情况下，年底将在南昌开设第二家园。
当然，对于邓波而言，投身早教事业并不是为了经济收益。谈起南昌早教市场格局和未来发展趋势头头是道的他，当谈及对早教班日常的运营、课程设计情况乃至于孩子们的状态时，邓波也非常兴奋。“在这份事业中，孩子们和家长的笑脸，让我重新燃起了当初创业的激情”。
据了解，邓波的太太负责园所的内部管理。邓波说，“这已经不仅仅是她的理想，也成为了我想一辈子用心去做的事业。我们所做的，都是在正向的影响着这个社会的未来。”