皇明转身
如何在国际合作减排这场“买空卖空”的多国博弈游戏中“淘金”，皇明太阳能公司董事长黄鸣再次被证明“目光独到且另类”。
2012年12月8日深夜，卡塔尔多哈，当《京都议定书》修正案在联合国气候大会获准通过时，此举意味着自2013年始，包括CDM(清洁发展机制)在内的碳权交易又成为可能。
巧合的是，次日，北京，黄鸣在“第十一届中国企业成长百强会议”发表演讲时郑重声明：“我已经不是太阳能行业了，我是气候改善行业，以后不叫皇明太阳能，叫皇明气候改善。”
从太阳能“教父”到转身“绿色地产商”，从借助自媒体系的电商“黑马”到微排地球首倡人，黄鸣操控着一系列“蝶变”，试图把皇明品牌再领上一个高峰,当然也要冒着品牌定位迷失的风险。
掘金气候改善
黄鸣的名片上印着三个头衔：微排地球战略首倡人，Me Pad总设计师，气候改善商城全球连锁总店长。
最近的某次发布会上，黄鸣演讲PPT的开篇把“Me Pad(微排智慧集成及解决方案)总设计师”放在了首位，黄鸣现场立即质问员工，并要求纠正：一定要把“微排地球战略首倡人”放在第一位。
显然，黄鸣自认为担得起“首倡人”这个名号。
1988年，黄鸣研制出第一台太阳能热水器；1996年12月，山东皇明太阳能有限公司成立；不久，成为曾经最大太阳能制造商的皇明，奠定了黄鸣“太阳能教父”的江湖。
2006年5月5日，黄鸣登上联合国讲坛，向世界宣讲太阳能的应用与人类未来；2009年12月，黄鸣以绿色能源企业家身份，参加哥本哈根气候大会；2010年9月，黄鸣首次面向全球提出了“微排地球”战略，其梦想让来自全球三十多个国家两百多个城市市长及专家瞪大了眼睛，拍手鼓掌。
彼时的黄鸣意气风发，人们看到的是一个企业家向布道者的华丽转身。
然而，就在黄鸣提出“微排地球”战略的2010年，因错失“家电下乡”的发展良机，皇明将太阳能市场“老大”的宝座拱手相让。
“这两年，我逐渐想清楚了我的用户是谁。”2012年6月17日，黄鸣在里约热内卢高调承诺：未来5年，皇明太阳能将在全球建设50000个连锁气候改善商城。
黄鸣认为气候改善商城是应对能源与环境两大危机的重大举措，既是减排意识迈向减排行动的具体体现，又是皇明“微排地球战略”与Me Pad(微排智慧集成及解决方案)在全球的落地。
之所以把重心转向气候改善商场，黄鸣称“当一个行业(太阳能热水器)做烂了之后，必须有一个超越。”
皇明于是招募了一批年轻的设计师，让他们在衣服、背包、手机、玩具和其他家电式用品上，“植入”太阳能接收器。
2012年7月20日，黄鸣借召开企业白皮书发布会之机，献宝般地在太阳谷里展示还没有量产的个人用光热产品。
掘金“改善地球气候”这样的宏伟工程，予常人“老虎吃天，无处下口”的判断，这些，或许正是擅长“另类”思维黄鸣的机遇所在。
入局绿色地产
黄鸣从来就不缺超前理念。早在“温室效应”尚处于专业术语时，他的设想是把太阳能产品嫁接到房地产，进而在全国复制推广“绿色地产”。
12年前，在万科等地产商并不看好的情况下，执意打造绿色地产的黄鸣一意孤行：“没有一流房地产企业的合作，那么就由自己来创造”。
2009年9月，蔚来城破土动工；2010年4月，创当地房价记录的蔚来城一期开盘就售罄。尽管黄鸣放言良好的销售并没有带来利润，但其绿色地产的雄心却得到极度张扬：在全国复制百座蔚来城!
张扬的黄鸣自然没有意识到，危机正在慢慢靠近。当一个人的自我意识无限膨胀时，自然就忽略了“上帝欲让人灭亡，先让其疯狂”箴言的深意。
有人分析如果当初蔚来城二期、三期乘胜追击，黄鸣就有可能赶在国家宏观调控政策出台之前，赚取足够的现金笑着离场。
然而，在这关键时刻，上帝却给黄鸣开了一个“玩笑”：让他以己之力，筹办本应由政府主办的2010世界太阳城大会。
“建设太阳谷期间资金链极度紧张。13亿元资金中有4亿元，来自其他两位股东鼎晖和高盛。”只有黄鸣本人，才能体会创建太阳谷的艰难：“那时候为建太阳谷可以说是用光了最后一分钱，欠了大量的外债，还欠了施工单位的钱，多少人堵我的门讨债，过年前在国际酒店住了20天躲债。”
繁华背后是落寞。热热闹闹的太阳城大会，换来的却是巨额的债务以及每天庞大的运营资金“黑洞”，这的确有悖黄鸣的初衷。
遗憾的是，人生没有“如果”。当蔚来城二期最终于两年后开盘时，遭遇政策调控，加之房价高企、设计太超前等因素导致滞销；二期如此，三期自不乐观。
蔚来城失利，黄鸣把怒火撒在了美国绿色建筑标准(LEED )和国内建筑商们身上。
2012年11月2日，黄鸣在参加“中国企业绿色契约对话”时，针对“从十多年前到现在，国内绿色建筑甚少采用已达到国际领先水平的太阳能产品”的现状，炮轰包括万科在内的建筑商：“LEED认证是个狗屁，是美国人用来忽悠中国人的，国内建筑商却将之奉若至宝。”
脾气火暴的任志强当场抢话筒回骂：“夏天不用烫死人，冬天想用没热水。装了太阳能，就是环保绿色?”任志强进而例证，曾与阿拉善SEE生态协会其他四十多名会员一起进行联合采购，结果第一轮就将皇明太阳能淘汰。
由此可见，太阳能能否融入房地产，双方还有很长的路要走。
扎堆电子商务
2012年11月11日，这个本应平常的日子，却因天猫、淘宝日销近两百亿元而“载入史册”。反观自己为二三十亿元的年销售收入付出的艰辛，黄鸣又一次看到了“商机”：借助自媒体平台，进军电子商务。
在黄鸣日前举办的庆功活动中，“自媒体平台”被提高到“助皇明绝处逢生”的高度：既然皇明集团需要的信息媒体不刊登，那么，就打造自己能够做主的媒体。从2006年开始写博客的黄鸣，可以称得上企业家中的名博了。
从被媒体质疑到质疑媒体，从约架名人到连续曝潜，黄鸣的博客人气骤增。
进军电商，对黄鸣可谓是“一箭三雕”：首先是进入门槛低，启动资金几乎可以忽略不计；再是控制自媒体平台，可以节约大量广告费；三是将气候改善商城搬到网上，节约巨额实体店资金。
在黄鸣的规划中，自媒体就是多建几个网站：“我把自己的博客变成了个人博客门户网站，而不是现在的博客方式，同时我改版了二十多个网站，而且都是专业网站。”
有关自媒体的收益，黄鸣的计算方法非常特别。“新闻发布会我该怎么表现，甚至流泪那都是事先设计好的。” 黄鸣精心策划的九次新闻发布会，为其带来巨大的曝光量，“从今年7月份，皇明品牌运作的广告费可以省10亿元。而且这个时候正是我的气候改善商城的气候用品要大上市的时候。”
如何将气候改善商城的产品推向市场，曾经令黄鸣很“纠结”：“我自己心里很忐忑，5年建5万家很不容易啊!”
自建实体店，与沃尔玛等世界连锁巨头联手，都曾是黄鸣设想的合作模式，直到进军电子商务的创意“落地”。
然而，将气候改善商城搬到网上，是否就可以“一路凯歌”?
纵观整个电商行业，依靠阿里巴巴、京东等第三方电商平台，惨烈的价格战早就让品牌商不堪重负。精油品牌阿芙就是在“光棍节”活动中，因不接受“恶劣促销”而退出京东商城。
而自建电商的知名企业发展得也并不顺利。例如美特斯?邦威、七匹狼等，知名度低人气不够、销售额非常低，线上收入基本还是依赖第三方电商平台。
分析人士指出，自建电商要想“出人头地”，其在系统构建、团队培养、智能仓储以及物流配送的每一个环节，其投入都是数亿乃至数十亿元级别——而这些，目前想做电商“黑马”的皇明显然不具备。
“一夜千条路，天明还得卖豆腐。”在山东生活工作创业几十年的黄鸣，应该知道这句“乡村俗语”。选择太多，或许连最基本的生存之道也会失去。