从腾讯音乐赴美上市，看中国音乐如何在全球市场标新立异

　　而不论从商业模式、生态建构还是用户规模来看,腾讯音乐娱乐在中国乃至全球音乐市场中都是独一无二的存在。

　　最大在线音乐娱乐平台,构建独特生态体系

　　据招股书显示,腾讯音乐娱乐是一个“一站式”音乐娱乐平台,拥有超过8亿月活跃用户(MAUs),同时也是中国最大的在线音乐娱乐平台。

　　腾讯音乐娱乐基于丰富的音乐内容,围绕“发现、听、唱、看、演出、社交”六大核心服务不断延伸消费场景,重新定义了音乐价值,在传统互联网音乐模式之外,通过旗下系列的产品和服务矩阵,构建了一个音乐社交娱乐的全新生态体系。

　　内容方面,腾讯音乐娱乐与超过200家公司合作,为用户提供了超2000万曲库,合作方包括三大唱片公司索尼音乐、环球音乐和华纳音乐,以及中国国内市场的巨头英皇唱片、中国唱片集团等。同时通过原创内容扶植的腾讯音乐人、内容自制等方式,不断丰富垂直内容。

　　而在腾讯音乐娱乐的布局中,体验音乐绝不仅仅是使用QQ音乐、酷狗音乐或者酷我音乐在线听歌。举例来说,同一首歌,QQ音乐用户通过数字专辑购买,支持了自己喜欢的歌手;在全民K歌中唱卡拉OK,再把作品分享给社交网络上的朋友,则可以达成互动。

　　腾讯音乐不只是音乐流媒体,同时也提供以音乐为核心的社交娱乐服务,这种复合型的业务构成也恰是腾讯音乐娱乐的优势所在。腾讯音乐娱乐突破了国际流媒体的传统商业模式,且不同于如Spotify、Apple Music等正在着力拓展用户市场,腾讯音乐娱乐已经进入了基于庞大用户流量的成熟商业变现的探索中。

　　付费探索改变行业,创造更多商业可能

　　腾讯音乐娱乐旗下四大平台 QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌,位列在线音乐APP市场前四,腾讯音乐娱乐也是中国首家成功探索音乐付费模式的公司,在一定程度上改变了中国在线音乐产业的发展走向。

　　相对于只有广告和付费订阅两种盈利模式的国际流媒体音乐市场,腾讯音乐娱乐形成了围绕订阅付费、数字专辑、虚拟礼物、增值会员的多元创新商业模式。这些商业模式与产品、服务紧密结合,优化用户体验,在满足用户需求的同时,也为整个行业提供了更多商业变现可能。

　　同时,腾讯音乐娱乐在音乐商业化探索过程中开始更多地关注音乐本身价值,也意味着中国音乐产业正在借助互联网重构商业模式。作为一种泛在式的娱乐需求,音乐覆盖的使用场景更为丰富。如何通过以音乐为核心的泛娱乐产业连接到注意力经济和多个消费场景,成为音乐想象力的关键,并由此产生无限变现可能。因此,腾讯音乐娱乐在音乐产业商业模式的创新上,也走出了一条与同类产品全然不同的道路。

　　在外媒彭博社看来,腾讯音乐娱乐的所有服务构成了一个能够实现“价值创造的良性循环”的生态闭环。具体来讲,腾讯音乐娱乐通过丰富的曲库资源吸引并满足用户的听歌需求,鼓励他们在多元的音乐体验场景中实现音乐消费,这一方便使得能有更多资金回到上游的唱片公司、音乐人,保证音乐创作;另一方面,对于下游的用户来说,也可以更好地消费音乐内容。

　　快速持续盈利,音乐社交娱乐空间无限

　　腾讯音乐娱乐不仅盈利,而且实现了持续的利润增长,这使得它成为唯一一个即将上市的、账户非赤字的科技巨头(彭博社评)。更有趣的是,不同于Spotify,它能够在快速增长的同时保持盈利——2018年上半年税前利润同比增长了四倍,运营现金流增长了6 %,净投资总额下降了近三分之二。

　　社交在腾讯音乐娱乐的商业模式中是极为重要的一环,因为社交可以打通用户间的连接,满足用户在社交上的音乐娱乐需求,提升用户活跃度与粘性。在新兴粉丝娱乐时代,为满足粉丝需要,腾讯音乐娱乐通过联动旗下产品试图为粉丝打造一个全景式、立体化、多渠道的互动场景。可以预见到的是,腾讯音乐娱乐未来还会通过更多垂直化的粉丝对话方式达成音乐的“社交娱乐化”,从而获得更多的商业可能性。

　　综上所述,腾讯音乐娱乐的不可替代性,其核心是展现了更多元化、更具想象力的商业模式,凭借在线音乐+社交娱乐服务率先实现盈利,显示出了更广泛的商业前景。而随着用户付费意识的逐渐激活,未来在中国音乐产业链上的想象空间依然巨大。

　　腾讯音乐娱乐的高歌猛进,不仅仅为本土音乐的发展创造了条件,对于全球音乐而言,也打开了一个更加高速的便捷之门。