承压奋进实干笃行！马钢集团上半年生产经营稳中有进

　　锐意改革，破局开路。按照“服务于人集中、服务于物统一”的理念，对四家直属机构进行了精简优化，着力打造高效精简、专业集约、价值创造的本部运营管理体系，全面提升整体管理运营效能和服务保障质量。持续强化参股参管，对影响重大的参股公司“高度关注、深度介入”，加强经营风险监控，维护企业和股东权益。重大改革按照集团公司部署，积极稳妥推进。马钢集团深化改革的每一步，都踩在关键处、落在紧要时。

　　算账经营，精耕细作。设立长江钢铁“四大成本 PLUS”和其他子公司关键成本目标任务，全力推进降本举措落地见效。长江钢铁坚持“低成本、差异化、高效率、快节奏”经营方针，深化销售、制造、采购协同与算账经营，上半年实现利润达进度预算115%。冶金服务类子公司聚焦“优服务”和“提能力”：冶服公司聚焦主责主业，主动求变，向价值链高端延伸；和菱公司中标马钢交材包装项目，协同效应初显；马钢物流加快推进三个加工中心经营转型，相关业务有序对接，经营绩效超额完成预算进度目标。既算大账也算细账，各单元以自身努力的确定性对冲外部环境的不确定性，展现出强大的经营韧性。

　　经营质效，稳步提升。全面启动“服务支撑、提质增效”专项行动，马钢集团领导成员分别担任4个服务支撑工作组组长，带领相关职能部门下沉一线，精准破解各子（分）公司经营管理的堵点、痛点、难点。深化“三压减三提升”专项行动，建立协同联动机制，夯实责任，扎实推进，动态跟踪各项任务进展，对滞后事项及时预警、重点督办，持续提升马钢集团整体运营效率和盈利能力。上半年，马钢集团资产负债率、负债规模压降、全员劳动生产率、规定招标比例和直采比例均达阶段性目标进度。同时，职能部门及直属机构管理费用实现精细化管控，助力公司业绩持续改善。

　　成绩来之不易，仍需加倍努力。下半年，马钢集团将持续推进重大改革，统筹谋划新一轮国企改革行动方案，以“服务支撑、提质增效”专项行动和“学案例、强‘三创’”解放思想大讨论为契机，深化算账经营与四大成本压降，深入落实“三压减三提升”专项行动，为再接再厉完成全年目标任务奋辑争先、砥砺奋进。