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攀钢专业化整合沈钛初见成效

2024-08-23 10:59:57  来源:
  8月份,是攀钢集团完成专业化整合沈钛的首月,开启了管理融合、文化融合、制度融合、夯实根基、规范管理的第一步。在攀钢集团、攀钢钒公司领导和有关部门的大力支持下,新一届领导班子审时度势、立足全局,迅速整合双方优势资源、实现优势互补,制定攀钢沈钛高效益的经营发展战略,以“全员抓成本、人人会核算”的管理理念,以“增规模、提产值、创效益”的经营原则,产供销系统积极响应公司要求,明确工作目标,坚持服从大局、统筹协调,以竞进状态做好各自工作,千方百计提高应变能力,有针对性的解决问题,全流程跟踪,全过程管控,为公司专业化整合开创了良好的局面。
  整合以来,面对低迷的市场状态,明确指标、明确任务,层层落实提前谋划,以稳存量,促增量为主要任务,全力促进目标实现,加大走访力度,以虎口夺食的拼命精神去“抢市场”,实现开发直供用户5家,累计新增订单463吨。以统筹资源协调、产线协同,围绕合同的精准交付、低成本、高效率运行为目标导向,全力开展资源平衡,成立协调小组,从海绵钛到熔锻统一调拨,从热轧到冷轧统一安排,全方位保证资源按计划到达,共调用板坯、海棉钛960吨,原料资源得到有效保障,充分满足了生产需要,原料优势、协同优势得到充分彰显。
  攀钢沈钛已经明确首月、百日、半年的任务目标,强化产供销衔接,资源协同,在市场和资源保障的前提下,紧盯任务目标,强化工作协同,做好资源协调,围绕成本倒算、精准投料、实现合同兑现率不断提升,让客户得到满意的产品,持续提升了市场占有率和竞争力。