济钢成功转型高质量发展再受瞩目

　　历经磨难不言苦，踏平坎坷成大道。在2017年关停全部钢铁产能、转型方向还不清晰的情况下，济钢人坚定“活下去”的信念，着力构建以“使命引领、职业化改革、半军事化管理”为支撑的“心力”提升体系，以使命引领聚焦提升全员“使命感”，以职业化改革聚焦提升干部“危机感”，以半军事化管理聚焦提升职工的“价值感”。路有荆棘，攀登不止。集团公司坚持以“结构调整、转型升级存续产业;多元主打、培育发展新兴产业”为发展战略，统筹规划“一个中心”“两个基地”“三个产业园”的产业布局，以新产业引入转型新动能，以新基地注入发展新动能，以新业态培育提升新动能，努力打造一个具有持续活力和发展后劲的新济钢产业集团，奋力蹚出了一条城市钢厂绿色转型的新路子，用四年时间恢复到停产前水平。攻坚克难、承压奋进。集团公司用五年转型发展的奋斗实绩，完成了“完成供给侧改革去产能任务”“实践新旧动能转换绿色低碳之路”“重返中国企业500强行列”这三件“大事儿”，书写了济钢人“不忘初心、牢记使命”的生动答卷。

　　砥砺前行争朝夕，勠力同心续新篇。提高全要素生产率，是高质量发展阶段的必然要求，也是济钢实现高质量发展的必经之路。集团公司立足发展实际，创造性落实国家部署安排，接续推进“效率变革”“动力变革”“质量变革”。以“效率变革”恢复经营体量，实现存续发展，以“动力变革”优化生产关系，激发活力，目前正在全面深入实施“质量变革”，以全要素生产率的提升加快推动高质量发展。风险与机遇并存，集团公司主动应对日趋复杂的内外部环境，面对越来越多的“不确定性”，主动识变应变求变，以全面风险管理适应市场经济规律的客观要求，积极应对发展道路上的不确定因素。坚持底线思维，居安思危、未雨绸缪，提高风险防范意识，实施全面风险管理，增长识变之智，掌握应变之方，涵养求变之勇，全力战胜前进道路上各种风险和挑战，一步一个脚印将擘画蓝图变成发展实绩。

　　立足当前求实效，着眼长远谋长效。集团公司坚实问题导向、过程导向相统一，通过构建“回答问题——提出问题——解决问题”机制模式，抓过程、促提升。提高经营绩效是当前的主要任务，坚持目标导向，清醒认识目前的状态，找准方向，找出制约发展的难点、痛点，通过获取资源、提升产量、优化结构等方式提高生产运营质效。统筹国际国内两个市场，做好国际业务开拓大文章。坚持“心智行”有机统一，“心”上发力不断提认知，“智”上提升强举措，“行”上见效抓落实，在提高企业生产经营水平上求实效。加快形成新质生产力，增强发展新动能，坚持以产业发展筑牢强企之本，以科技创新引领强企之路，把“抓四新”和“产城融合、跨界融合”战略结合起来，以创新技术带动新产业、新业态、新模式的产生和培养，加快推进关键核心技术攻坚，不断提高成果转化效率和效益，真正把科研优势、人才优势转化为发展优势，依靠创新驱动发展。提升存续产业、壮大新增产业、布局未来产业，集团公司围绕高端装备制造、新材料两大方向，向智能化数字化转型升级，开展绿色低碳技术研究，加快打造新型绿色产业集群，将空天产业作为“第一主业”，在天基、空基、地基三大领域同时布局，立足当下、储备未来，为早日实现济钢转型之跃打下坚实基础。