攀钢数智化物流一体化管控平台行业领先

　　攀钢数智化物流一体化管控平台，应攀钢实施物流专业化整合而生。2022年，攀钢对物流业务实施专业化整合，设立攀钢物流管理中心，与西部物联合署办公，集中管控攀枝花、西昌、江油等生产基地物流业务，完成了“多头”管理到“一个脑袋”管理的转变。整合后的物流业务，点多、面广、战线长，急需依靠数智化手段，实现产供销物流全流程、全要素、全方位高效协同。

　　今年初，按照攀钢统一部署，西部物联牵头实施“攀钢数智化物流一体化管控平台”项目，汇聚星云智联等10余家业务单位合力攻坚。历时10个月，奋战300多天，推动平台成功上线。

　　目前，攀钢数智化物流一体化管控平台已全面链接各生产基地及上下游企业，通过汽运、铁运、联合运输等方式，实现对各生产基地采购、生产、销售物流业务的集中管控;建立了从合同、计划、生产、库存、在途及交付的供应链全流程跟踪机制，实现了物资流、价值流、信息流的全面耦合;打通智慧采购和智慧销售两端的信息和数据壁垒，突破时间和空间限制，实现了供应链物流组织最优，物流环节决策最优，资源配置最优;强化运输过程管控，基于运输任务路径，结合定位信号，达到可视化监管，并及时提出警告，实现安全物流、绿色物流;搭建客商协同平台，实现内部、外部物流业务的高效协同，破解因信息不同步、滞后等问题而带来的成本徒耗、工时徒耗、资源徒耗等难题。

　　相比国内钢铁行业同类企业物流模式，攀钢数智化物流一体化管控平台突破了“单点物流数智化”“小圈子物流数智化”等难题，实现了跨区域协同、全要素资源统筹、辅助决策等，对大幅提高物流效率，推动攀钢保供、保产、降本等工作上台阶，提供了强力支撑。

　　目前，西部物联继续携手星云智联等业务单位，在系统运营中发现问题、修正不足，确保系统常用常新，发挥出数智平台最大的价值。西部物联负责人表示，数智化建设是一个不断迭代更新的过程，攀钢数智化物流一体化管控平台上线运行，只是开始，而不是结束。西部物联将持续提供资金，对系统不断迭代升级，始终处于行业先进地位，助力攀钢成为物流领域的领跑者，为高质量发展提供强大物流保障。