四大专项行动推动陕钢产品转型升级

　　超前谋划，生产衔接“动起来”

　　产业创新研究院依托汉中生产基地，聚焦产销任务，紧盯关键环节，积极谋划，主动作为，结合公司品种钢生产衔接现状，组织成立由公司领导牵头的生产衔接组，优化生产资源配置，提高生产效率，制定了品种钢月产量工作目标和具体措施，将“想法”变成“干法”，9月份品种钢产量如期完成目标。

　　科技引领，研发技术“存进来”

　　在技术储备方面，以品种工程师为核心，逐步推广深化EVI研发销售模式，持续优化“上游生产基地和下游终端用户”服务机制，落实“PDCA+认真循环”工作方法，充分发挥“生产一线、实验一线、客户一线”机制优势，通过自主研发与引进相结合，推进中厚板产品开发工作，并储备Cr系、CrMo系及帘线钢等中高端产品开发技术，全面提升研发技术和创新水平，为今后产品研发做好技术支撑和产品技术储备。

　　提质增效，产品效益“提上来”

　　针对拳头产品，通过优化生产工艺，稳定拳头产品质量，降低拳头产品成本；通过创新管理模式、驻点营销等措施，提升品牌价值，加速拳头产品渠道与客户开发，根据客户的不同需求，以个性化定制服务满足客户需求，不断提高产品的附加值和市场竞争力。

　　研销联合，外部业务“扩起来”

　　充分发挥EVI研发销售创新模式，利用生产基地的装备优势，挖掘产品研发平台的技术优势，提前介入合金钢的研制开发，把技术潜力“挖出来”，让技术优势“活起来”，让轧线装备发挥更大潜能，持续拓展外部业务，促进公司产品转型升级，为集团提质增效和竞争力提升注入新的活力和动力。