本钢北营公司锚定“提升年”目标夺取首月生产经营开门红

　　推行全面预算管理，提升企业盈利能力。今年以来，北营公司加强全面预算管理，以“一利五率”及两金压控指标需要为导向，科学制定各项预算指标，明确目标举措，层层分解落实，持续推进“一增一稳四提升”工作。同时，深入开展ABC对标工作，钢铁主业对内面向鞍钢“五地”对标找差距，对外与行业一流企业开展对标，提升管理水平。此外，积极调整产品结构，提高高附加值品种比重，全力研发“拳头产品”，不断提升钢材调品指数和创效能力。

　　科学高效组织生产，提高产能利用效率。1月份，北营公司以稳产高产为核心，抓重点、抓关键、抓突破，围绕各工序生产主线，强化目标管理，全面推行“日清日结”工作，不断提高生产运行效率，实现全面超产。同时，为确保春节期间生产高效运行，北营公司节前对各生产工序进行了全面梳理，制定了详细的科学保产预案，重点对节日期间原燃料保供，高炉、转炉生产及轧钢合同执行、产品外发等工作进行了安排部署。各单位也结合自身实际，强化安全管理、加强设备维护、科学排布生产计划，扎实做好各项生产经营工作。

　　开展降本增效工作，提升精益运营能力。北营公司狠抓采销两端，实施全流程精益管理，打造极致成本优势。在实际工作中，坚持以效益为中心，以市场为导向，围绕产线、内外贸、品种、规格、区域、客户结构，以及开发新品种和新客户、鞍本价格协同等方面开展工作，提高销售收入，全力实现效益最大化。同时，狠抓工序降本，全流程推行精益管理，落实降本增效措施，提升企业创效能力。