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天柱集团轧钢总厂、动力厂喜迎开门红

2023-02-07 11:06:00  来源:
  今年以来,天柱集团贯彻落实2022年度总结暨表彰大会和中层干部述职大会部署,以新年新发展的紧迫感、使命感、责任感,以“起步就是冲刺,开局就是决战”的状态,开好局、起好步,跑好开年第一棒。
  开年以来,轧钢总厂自我加压、挑战极限,提高产量规模。1月份,850带钢产量达24.99万吨,计划完成率112.58%,比上月度产量增长23291吨;钢坯热装率89.53%;设备作业率81.08%;取得新厂区带钢产线投产以来最好成绩。
  轧钢总厂紧密围绕公司“降本增效,保证两条轧线满负荷生产”目标、坚持“转作风强管理”“向管理要效益”“向效率要效益”,统筹部署、精细组织、科学施策,以“打破瓶颈、极致快轧”工作导向,转作风、聚合力,抓过程、保结果,搭平台、解难题,在快速搬运、工艺匹配、设备精度等方面不断寻求突破,生产效率持续提升,产能规模进一步释放。
  轧钢总厂在集团公司下达生产目标的基础上自我加压,将1月份各项经济技术指标细化、分解到各段、作业区,层层传递压力,形成“人人头上有指标”的浓厚氛围;每天对各项指标完成情况进行跟踪检查,每周通报,对出现的异常波动及时分析原因、制订整改措施。按照“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则,不断优化轧制计划编排,根据合同、原料情况及生产条件,合理安排定修,确保生产稳定高效,努力做大产量规模。加强与生产部、物流公司等单位的协调沟通,精心组织产品外发,确保物流畅通。
  同时,加强设备点检维护,充分利用每天的定检时间对设备进行检查处理;针对产线技改后设备运行状况,领导干部24小时值班,及时协调解决出现的问题;组织骨干力量解决设备问题,为生产顺行保驾护航。严格执行工艺组织纪律,精心调整轧制参数;切实提升产品质量,满足用户需求。
  2023年以来,动力厂立足大目标、树立新格局,“挂图作战”擂战鼓,“一人一单”激斗志,以“管理提升”为引领,积极践行“讲实话、办实事、求实效”管理原则,牢固树立追标赶标夺标思想意识,持续发力,全力攻坚。1月份发电上网电量达10989万度,计划完成率104.57%,比2022年12月份增长1126万度,刷新了新厂区动力厂投产以来月发电量最高历史纪录,勇夺新年开门红!
  为更好完成2023年全面任务,动力厂以开展《自我剖析补短板,管理提升促发展》通知要求为契机,查摆过去工作中存在的问题短板,认真贯彻落实公司各项文件精神,严格执行公司各项规章制度,吸取近期公司安全事故教训,克服困难,严抓不懈,总结不足,提升管理技能,从梳理管理问题点、管理提升目标、阶段性实施方案、完成时间节点、责任人等五个方面制订管理提升实施方案。
  双节期间,动力厂丝毫没有放松生产工作,班子成员、管理人员紧盯安全、生产、设备运行情况,合理安排调度,一线员工坚守岗位,精心操作。通过分解电量指标,加大奖励考核力度,稳发增发电量;积极调度沟通,优化运行方式,在确保安全的前提下争取机组满负荷运行。通过全体员工的共同努力,月发电量创下新高,实现开门红。
  动力厂厂部领导发挥领头雁作用,结合“管理下沉”工作要求,身先士卒主动下沉一线,把安全稳定运行就是效益的理念贯穿生产运行全过程,与各车间岗位密切配合,充分发挥协调协助协力作用。结合水、电、气系统安全运行特点,及时组织开展全系统冬检,做实预控管理和缺陷管理,确保在冬季低温季节高质量完成动力系统维护检修工作,达到“抓关键、消缺陷、见实效”的专项安全隐患治理目标。
  加快推进“将天柱打造成行业一流标杆性企业”建设号角已吹响,下一步,我们要深刻理解董事长和总经理重要讲话精神,围绕“降本增效,保证两条轧线满负荷生产”工作主线,以敢于争先、创先、领先的胆识和豪气,以饱满的热情和干劲,向全年工作目标大步迈进!