黄埔文冲提前实现全年船海产品交船双过半

　　步入2023年以来，全面贯彻高质量发展理念，以“三赢”理念贯穿产品全链条式建造管理。

　　半年来，公司以保产品交付为牵引，向管理要效益，狠抓项目管理、计划管理、成本管理、生产资源及人力资源的协同增效工作，从而推动交船质量、造船效率、管理创新、成本管控水平稳步提升，实现提前15天完成集团船海项目过半交船考核指标。

　　在精准施策上出实招

　　一是公司各单位充分汲取前船经验，以“事前算赢”为牵引，扎实做好产品建造策划，预判风险与矛盾点精准施策;

　　二是上下联动，抓好生产技术准备工作，俗话说兵马未动粮草先行，黄埔文冲以抓首制船连续开工，保核心物资按期到货，持续拓展生产技术准备体系建设的新模式;

　　三是狠抓先行生产，通过新增产品进坞前分段储备率管控指标，抓好中间产品完整性，保障分段有序产出;

　　四是狠抓策划落地与执行，充分发挥出批量建造的优势，深入开展同型产品内部对标及转阶段检查工作，不断压缩产品建造周期，提高核心资源利用率;

　　五是建章立制，制定激励政策，推动主建船型关键周期持续改善，对主建船型实施下水、试航前完整性状态评分及公开发布机制，同时设置完整性达标奖励，通过“晒数据、拼状态、比实绩”，对标找差、增强全体员工攀高比强的信心与决心。

　　在精准推进上下实功

　　面对2023年繁重的生产任务，黄埔文冲按照“思想统一、步调一致、服务大局”的方针，以保产品交付为牵引，向管理要效益，狠抓项目管理、计划管理、成本管理、生产资源及人力资源的协同增效工作，从而推动交船质量、造船效率、管理创新、成本管控水平稳步提升。

　　筚路蓝缕，栉风沐雨。黄埔文冲以时时在状态，事事在状态的干劲，把全部心思和精力用在生产经营业绩大局上，紧紧抓住“事中控赢”的行动理念这个“牛鼻子”，通过丰富一级策划内涵，狠抓二级策划落地，并依据二级建造策划方案，建立相应型船/单产品“一船一策”阶段目标检查项目按阶段、按计划检查策划方案目标落地执行情况，促进策划工作抓实抓细并真正落地。

　　在精准落地上见成效

　　黄埔文冲将紧盯集团公司年度工作会要求，坚持目标导向、狠抓任务落实，并瞄准主建船型、批量船型，寻求更大突破，全力以赴拼进度、奋勇争先抢工期，攻坚克难、不断拉高标杆、加压奋进，在新征程中跑出加速度、干出新精彩，在高质量发展新征程上，以“双过半保全年红”的竞进姿态，出成果创标杆，推动黄埔文冲高质量发展取得更大成效，书写出更加绚烂的华章。