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陕钢汉钢:凝心聚力谋发展 降本增效谱新篇

2022-07-28 15:03:00  来源:
  面对当前严峻形势,近一段时期以来,陕钢集团汉钢公司烧结厂深入贯彻落实陕钢集团及汉钢公司2022年下半年降本增效工作安排部署,以“四强化”为切入点,凝心聚力谋发展,降本增效谱新篇,推进企业高质量发展。
  强化危机意识,凝聚思想共识
  该厂党委及时召开党委中心组(扩大)学习会、形势任务教育会、降本增效专题会等,学习传达陕钢集团及汉钢公司降本增效相关精神,搜集各大钢厂近期经营现状信息,分析当前市场形势及降本增效的必要性和紧迫性。该厂党政班子成员结合当前铁前系统实际,发挥表率作用,带头深入基层调研,确定7个降本增效项目。并通过各类学习研讨,形成落实方案、项目责任清单;开展党员先锋示范岗、揭榜挂帅、“查找提献改”等活动,发挥劳模工作室、典型先进引领作用,下发降本增效倡议书,要求全员切实认清当前严峻形势,强化危机意识,坚持底线思维,号召全员勒紧裤腰带,牢固树立“过紧日子、苦日子”思想,既要当好“铁公鸡”,又要打好“铁算盘”,常态化开展好降本增效工作,奋力实现2022年各项工作目标。
  强化责任落实,狠抓措施落地
  该厂根据陕钢集团及汉钢公司2022年下半年降本增效工作要求,结合上半年生产经营实际,制定了下半年本单位降本增效工作方案,对涉及熔剂成本、燃料成本、返矿率、电单耗、蒸汽回收、氮气+压缩空气、煤气等重要指标的7个降本增效项目明确工作目标、措施、责任人等,并从工艺技术改进、合同与外包业务和对标管理、人员素质与原燃料采购质量提升、效能监察、过程控制等方面入手,寻差距、补短板、找突破、提质效,细化量化指标、优化流程、强化宣传等,既从大处着想拾“西瓜”,也从细节抓起捡“芝麻”。厂领导班子亲自挂帅任项目攻关组组长,各科室、车间负责人为攻关组成员,实行指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递,制定项目推进奖惩办法,形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制,强化“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的压力传导机制,每月对降本目标完成情况进行评价考核,做到组织保障、措施保障、绩效保障。
  强化预算管理,严控成本费用
  该厂强化预算管控,实行“先有预算、后有支出”的刚性约束,严格按照合理有度、厉行节约和过紧日子的原则,以“干毛巾也能拧出水”的经营理念,严抠细算、精益管理,除保证安全环保及保证正常生产经营所必须的资金支出外,对于无计划或超预算的费用一律不得支出。对各费用项目进行分类管控,既为业务开展提供必要的经费保障,又确保每笔支出都用在刀刃上。同时,严格落实中央八项规定,严控“三公”经费支出,严控一切非生产性支出。合理安排检修、避峰填谷用电管理。并从减少沟通成本、盘活存量资产、降低备品库存、废料回收利用、人力资源优化等方面入手,不断降低成本。从点滴小事做起、日常细节抓起,杜绝“跑冒滴漏”,节约一点油、一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一个硒鼓……无人房间不开灯,下班及时关闭电脑、打印机、空调、饮水机等设备电源。
  强化正向激励,促进创新创效
  该厂全面实施创新驱动发展战略,突出科技创新、管理创新,依靠创新破解制约发展“瓶颈”难题。为推动创新创效工作深入开展,该厂强调“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”,鼓励、激励、奖励创新。通过厂领导嘉奖令、创新创效薪酬分配模式等,正向激励调动全员创新创效改造积极性,促使全员主动寻找、挖掘、捕捉创新创效点,积极开展技术革新、发明改造等,指出“凭业绩挣工资、以效益论英雄”,充分释放和激发全员创新创效活力,激发创新创效“一池春水”,在创新创效中寻找企业发展新动力和“千里马”,让创新者增加收入、让创效者尝到甜头,让肯干、能干、会干者多得,让干的多、干的好者得到实惠。同时,要求每名科级管理人员每月提出并实施一个降本增效项目,不断激发全员干事创业热情。
  “凡事预则立,不预则废。”降本增效工作不是百米跑,而是马拉松;不可能一蹴而就,而需要日积月累的持续改善。下半年,该厂党委持续充分发挥党建引领保障作用,多维度持续深入开展形势任务教育,进一步凝聚干部员工思想,上下一心,坚决打赢降本增效攻坚战,向上级党政交上一份满意答卷,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!