陕投集团赵石畔煤电2022年累计发电量达71.5亿千瓦时

　　记者了解到，作为“陕电外送”重要电源点，赵石畔煤电公司在7月和8月迎峰度夏期间，分别完成月度电量115.87%和108.62%，累计向华北地区输送电力超过24亿千瓦时。数据背后，是赵石畔煤电融合发展，追求管理创新的成果。

　　据悉，赵石畔煤电公司压实安全责任，形成统一指挥、分级管控的保障机制，从加强电力安全的风险研判、持续加强设备管理、做好电力安全网络防护、加强电力应急管理和设施安全防护等方面，切实做好各项安全保电工作。

　　根据夏季间冷机组运行特点，优化运行方式和参数调整，制定高温天气机组运行措施，并以“点检定修”为主线，对潜在问题超前预防和控制。应对高温“烤验”，强化技术培训，提高运行人员应对水平，增加重要设备巡检频次。同时，科学合理安排作业时间，积极采取防暑降温措施，以保障全员以良好的身心状态完成保电任务。

　　真正实现向管理要效益

　　面对复杂变化的宏观形势和煤炭价格高位运行等不利因素，赵石畔煤电公司提升忧患意识，凝合力谋发展，向实干要活力，以“降本增效有指标，精准落实靠对标”为指导思想，从管理和技术两方面入手，打出提质增效“组合拳”，为企业高质量发展夯实基础。

　　在管理方面，成立“降本增效”专项行动领导小组，全面负责“降本增效”专项行动的决策部署和统筹推进工作，严格全面预算管理，改进作风建设，重点强化源头控制，严控管理费、压缩非生产性支出，统筹资金管理，为企业节流增效。同时，进一步盘活库存、加大集体洽谈比质比价采购和联合采购等措施，在强化采购管理上持续发力。

　　在技术方面，成立降低成本费用消耗指标的各项专项研究小组，组织开展精细化低热值燃煤掺烧、锅炉风量优化调整等一系列工作，通过技术提升与优化操作，不断提升经济技术指标。

　　以管理创新促发展，赵石畔煤电公司搭建“五星示范岗”考核评价体系，以制度促规范，以考核促提升，充分发挥“五星示范岗”人员在企业安全生产和经营管理中发挥模范引领作用。

　　在近些年薪酬绩效体制改革发挥积极作用的基础上，通过引进运行员工岗位智能评价系统，积极推动岗位价值精细化管理，进一步加大力度形成员工收入与企业效益、工作业绩、贡献大小、日常工作表现等挂钩，充分激发内部活力。形成争先创优的良好氛围，培养了一批综合素质优良的骨干人才，有力保障企业稳健经营，真正实现向管理要效益。

　　紧盯煤电一体化发展目标

　　作为陕投集团在榆林投资建设的大型煤电一体化项目，赵石畔煤电公司规划建设4×1000MW电厂，配套建设年产600万吨的煤矿及选煤厂。电厂一期2×1000MW高效超超临界空冷燃煤发电机组于2019年全面投产进入商业运营，通过陕西榆横至山东潍坊1000kV特高压长距离输电线路，目前每年向华北电网输送近100亿千瓦时电能，年产值达30多亿元。

　　项目配套的赵石畔煤矿于2021年7月开工建设，预计2025年投产。煤矿建成后，赵石畔煤电公司将成为装机规模大、煤电一体化集成度高、经济效益和社会效益良好的大型能源企业。

　　赵石畔煤电公司紧盯煤电一体化发展目标，在煤矿项目建设方面，围绕“合法合规建设”“安全高效建设”两条主线全力开展各项工作。企业成立专项工作组，大力推进手续办理，推动各项工作有序展开。同时，细化工作任务、强化安全管控和施工协调，各级管理人员挂牌督战，定期跟踪督导项目建设计划执行情况，确保各项工程按照相关节点推进，实现工程建设规范化、标准化、制度化全过程管理。

　　赵石畔煤电公司党委副书记、总经理王学民表示，要坚定不移走高质量发展之路，扎实推进智慧电厂运营和智能矿山建设，最大程度发挥项目技术、规模、外送、人才、成本优势，努力打造煤电一体化发展样板和绿色低碳智慧化运营标杆。