攀钢钒上半年生产经营创历史最好水平

　　该公司采用“党政负责人负总责、分管领导负专责、责任部门牵头、相关单位负主责”工作模式，压紧压实责任，强化极致管理，确保了各项重点工作落地落实，推动生产经营、深化改革、技改建设三大攻坚战取得成效。

　　该公司坚持“有规模不一定强，没有规模一定不强”思路，不断挑战极限，强化产销衔接，持续提升效率，踩准市场节奏，合理安排高炉、铸机、轧机等设备的检修时间，铁、钢产量创历史同期最好水平，实现规模最大化。建立全面预算管理体系，按周召开滚动预算会，强化目标导向与过程纠偏，每月召开生产经营工作会对各项指标进行全面分析和绩效评价。持续对标找差，优化生产工艺，经济技术指标得到进一步优化。以项目为抓手拉动降本增效，量化降本成效明显。稳步推进精益管理，促进岗位标准化作业（SOP）和现场“5S”管理，提高安全本质化水平。

　　同时，坚持与朝阳钢铁、鲅鱼圈及福建三明、湛江钢铁等先进企业对标，聚焦“四个目标”，围绕效率指标、效能指标、质量指标、环保指标4个维度，制定并动态优化调整对标工作体系，借鉴标杆企业先进管理经验80多项。

　　下半年，该公司将进一步压实责任，细化措施，巩固和扩大上半年经营发展战果。坚持系统思维，灵活调整经营策略，优化生产组织，确保有限资源发挥最大效益，全力打赢生产经营攻坚战。坚持问题导向，找准改革着力点，推进各项改革举措落地见效，全力打赢深化改革攻坚战。坚持只争朝夕，以重点项目突破全面带动技改工程建设再提速，全力打赢技改建设攻坚战。

　　该公司党委将围绕中心、服务大局，切实把党的政治优势转化为攻坚克难的强大力量。扎实开展党史学习教育，大力弘扬伟大建党精神，努力把学习成果转化为攻坚克难、推进高质量发展的强大动力。扎实推进“党建强企”工程，促进党建工作与生产经营深度融合。扎实推进全面从严治党，持续加强廉洁警示教育。