冀中能源邢矿集团老母坡煤业管理再升级收入创新高

　　没有安全就没有一切，该公司始终将安全放在各项工作首位。以防范重大事故为抓手，突出抓瓦斯防治、防治水、防灭火、雨季“三防”等工作，全力遏制零星事故。在瓦斯防治工作中，以Y型通风技术优化为切入点，以构建通风大数据库为依托，全面构建通风安全技术体系；防治水方面，紧盯采掘巷道老空水探放、沿空留巷顶板注浆加固等重点，坚持综合探测、动态预警相结合，确保万无一失；防灭火上，在加密日常隐患普查的同时，定时更换灭火设施，重点围绕采空区注浆考核、密闭墙管理等，加大工作力度，消除隐患；汛期以来，他们还要求各单位认真制定“雨季三防”应急预案及措施，抓好职工培训及应急演练，备足防洪物资设备，确保安全度汛。

　　产量就是效益，产量就是业绩。围绕生产中心工作，老母坡煤业强观念、提效率、促生产，深入开展“齐心协力共奋战 冲刺目标打先锋”劳动竞赛。竞赛开展过程中，区队之间、班组之间、职工之间形成了你追我赶、竞相进位的格局。推广先进区队的管理做法，实现经验成果共享和管理水平共同提高。活动开展以来，多个区队连创高产，人均工效实现了大幅提升。综采队“夺旗争星”如火如荼，连续多日割煤15刀以上，上产势头强劲；机运部、综预队克服时间紧、任务重、气温高等重重困难，连续作战不畏难，完成了5103智能化工作面的安装调试初采工作；掘预队卧底、打木垛、铺道、沿空留巷……忙得不亦乐乎，提前10天超计划16%完成当月任务；通风部、技术部依托技术创新工作室平台，组织职工全方位创新创效，制定技术创新创效项目计划，明确责任人和完成时限，截至目前，共有3大项、12小项技术攻关与创新改造落地生效。

　　高质量产品是利润的源泉。为了提高煤质，他们在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%。

　　擦亮“老母坡煤”金字招牌，营销人员功不可没。在煤炭销售中，工作人员紧盯市场，准确测算，采取量价挂钩等手段，制定合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额。为提高客户满意度，组织专人与用户建立微信连接，并创建由销售、煤质、财务等相关人员组成的微信群，使用户的反馈意见在最短的时间内得到快速解决，以良好的售后服务确保产品畅销。同时，针对客户对产品质量的要求，加强对配煤筛选、运输生产各环节合力管控，确保了产品质量。截至7月27日，提前实现月度任务指标，继续以高位平稳的安全生产态势向三季度目标发起冲锋。