晋能控股集团忻州公司实现首季“开门红”

　　今年以来，忻州公司树立清单化、网格化管理理念，突出“质量、效率、效益”三大导向，全面推进煤炭主业做大做强，贸易物流产业做稳做实，多元产业做优做细，坚持“十个聚焦”，着力“十个推进”，全面提升安全生产经营运行质量和效益。聚焦目标，推进考核管理规范有力；聚焦改革，推进体制机制科学创新；聚焦生产，推进企业发展集约高效；聚焦重点，推进公司新时期下的高质量发展；聚焦资金，推进转型发展行稳致远；聚焦内控，推进提质创效落地落细；聚焦价值，推进企业安全生产经营环境和谐稳定；聚焦维稳，推进农民工工资保证金和工资专用账户管理到位和工资正常发放；聚焦党建，推进党建工作与公司法人治理有机融合。多措并举全力开创提质增效、降本增效新发展。

　　严格“网格式”安全包保和“关键少数”第一责任人责任落实，构筑网格框架，形成管控合力，实现对煤矿网格式精准安全管理。对照煤业集团要求，梳理公司安全生产管理重点，分专业狠抓一通三防、地质防治水、顶板管控、供配电、机电运输、高处作业、有限空间作业、特种设备、交通车辆及消防管理，严防各类事故的发生。严格安全生产目标责任、契约化和安全绩效考核，细化目标责任、完善考核标准，运用刚性约束倒逼安全生产责任及安全生产主体责任履行。

　　合理确定开采顺序、优化采区设计和停采线，兼顾厚薄同采，解决压茬关系，提高矿井资源回收率。泰安煤矿严格采高考核，强化生产组织，加强综采设备检修质量，提高开机率和工时利用率等，增产5万吨。泰山隆安煤矿合理调整综采工作面开采顺序，解决压茬关系，增产10.5万吨。猫儿沟煤矿按照晋阳煤炭事业部批复的采区开采顺序对生产布局进行优化，缩短运距、降低剥采比、强化爆破管理、严防跑冒滴漏等方式实现生产集约化、成本最低化、效率最大化，增产25万吨。同时，推广实施机电58项精品项目，加强班组建设，推进安全生产标准化达标和智能化矿井建设，提升工艺技术，做好降本增效、减员增效、提效增效等各项工作。

　　贸易物流方面，忻州公司严格落实晋能控股集团、晋能控股煤业集团各类销售管理办法，紧盯市场趋势，通过竞拍竞价、增加终端用户和增大大用户比例实现销售增收，为完成全年安全生产任务奠定坚实的基础。