河钢邯钢：推进转炉高效低耗运行

　　该车间结合近期发布的河钢塞钢管理团队先进事迹视频以及汇编的学习材料，通过车间集中学、班组职工利用互联网自己学等方式，将精神传达给每一个人，营造出浓厚的学习氛围。利用班后会组织职工开展大讨论，发扬“时代楷模”精神，立足岗位找差距，为市场化机制的推进和“834”目标的实现树立强烈的责任心和使命感。

　　该车间学习“时代楷模”河钢塞钢管理团队的团结协作精神，每天下班利用班后会分析指标，互相学习，就当天在生产中遇到的问题展开讨论，研究方案，做的好的小组分享经验，做的差的班组吸取教训，弥补不足，通过交流讨论促进车间的指标共同提高。

　　该车间学习“时代楷模”河钢塞钢管理团队开拓进取的精神，攻克钢铁料消耗和高端品种钢冶炼难题，持续推进内部市场化。围绕钢铁料消耗、石灰消耗、渣料消耗等重点消耗，不断优化工艺，着力降低吨钢成本。通过跟踪现场废钢量、铁水条件和不同提温剂的加入量，开展课题攻关，制定方案，克服了转炉热量不足、碳系及硅系提温剂用量不断增加的困难，降低钢铁料消耗。同时制定造渣料前移制度，利用高低枪位配合提高前期渣化效果，及时梳理操作过程的难点和关键控制点，实现了高强调制钢、耐磨钢等高端钢种的稳定生产，为新产品的冶炼奠定了坚实的基础。