山东能源淄矿集团唐口煤业公司：跑出降耗“加速度”

　　“共享物资中心将常用的22项列为共享物资，在‘简道云数据共享’公示平台上，统一调配库存物资内部需求。减少中间环节，盘活存量，把准材料三个关口，有效做到了降本增收。”该公司物流中心主任魏杰说。

　　四季度以来，为确保完成集团公司下达的285元/吨煤成本的指标，该公司推行成本项目管控，在库存物资共享上下功夫。

　　该公司以四季度材料预算指标为基础，确保预算指标再下降5%。以“一日一通知、一日一统计、一周一通报、一月一考核”的“四个一”管理模式，对即将超预算的责任单位及时预报预警。1-9月份该公司材料消耗6737万元，同比减少1805万元。

　　经现场调研，该中心将仓库闲置物资清理后，将此地点作为共享仓库建设地点。将18个单位常用的手拉葫芦、语音报警器、红尾灯、防爆照明灯、直通、三通、U型卡、高强螺栓等22项列为共享物资，同时建立“简道云数据共享”公示平台，各工区随时可查库存。该中心制定了24小时值班制度，值班人员由物流中心统一管理，根据库存领用数据研究分析共享物资使用频率及库存上下限值，做好后续物资计划的审核、提报、发放工作。

　　各单位按照“优先挑选领取”原则，对闲置物资在规定时间内指派专人挑选。待公司内部单位挑选领取完毕后，再组织外部单位集中挑选。在结算时，由财经管理部、精益市场结算中心对挑选的闲置材料，按照合理的费用提取作为工资收入进行奖励。

　　“超市里上架的配件都是常用的标准件、轴承、工器具等，微信一扫码可直接配送到现场，快捷方便。”该公司充填中心材料员曲杰说。该平台的运用，让“超市”里的物资可以自主选择、自动计价、自动核算、配送到位，实现了高效快捷的零距离服务，形成了企业运营良性循环。9月份与8月份相比，仅机电类复用材料增加了30%的共享使用率。