鞍山钢铁上半年高质量发展成效显著

　　优化生产组织，提升企业运营效率。按照“做好炉型、活跃炉缸、看护铁口”高炉操控模式，全面梳理高炉状态，鲅鱼圈分公司克服高炉大修困难，朝阳钢铁有效应对单线运行和环碳温度高的不利影响，确保高炉群稳定顺行。坚持“高质量、多品种、高效率”原则，推进炼钢工序无缺陷钢坯生产。优化坯材平衡，提高轧制效率。上半年鞍山钢铁实现铁、钢产量月月超计划；铁、钢、材产量均创历史最好水平。推进系统降本，坚持对标指引，深挖降本潜力，持续推进六大项目60个课题的系统降本指标体系，1-5月份，实现降本20亿元，吨材创效295元。

　　做精做强钢铁主业，协调发展相关产业。鞍山钢铁贯彻落实鞍钢集团产业发展战略，充分发挥钢铁产业的链条资源和平台优势，努力构建“1+6”产业发展新格局。在“1”——钢铁主业方面，加快项目论证和放行，重点推进炼钢四分厂板坯铸机大修升级等33项调品提质项目、移动供热等24项节能降本项目、炼铁西区烧结活性炭等40项环保减排项目、朝阳新增转炉副枪和自动化炼钢等41项工艺优化项目。在“6”——相关产业方面，大力发展互联经济产业、清洁发电产业、化学科技产业、汽车零部件产业、能源产业、冶金炉材产业。上半年，相关产业趁势而为、迎头赶上，效益增长十分可观。

　　提升产品质量，优化产品结构。梳理质量现状，制定质量提升三年规划，推进关键领域和重点品种质量升级。完善质量指标体系，制定一次合格率指标评价办法。加大专项资金投入，持续推进质量改进项目实施，炼钢工艺节点恒速、自浇率、碳温一拉率等指标持续改善。以客户市场为导向，不断优化产品结构。上半年，新产品、领先独有产品、战略产品比例分别达到12.3%、29.27%、68.51%。

　　在原燃料采购方面，在保产保供和降低成本上不断寻求差异化优势，将原燃料采购工作做到精细化、柔性化，对内着力提升经营动力、活力，对外着力提升市场应变力、竞争力。今年1——5月，通过集中外购原燃料，与市场同期价格相比较，差异化降低采购成本9.3亿元。

　　强化产销研相结合，深化技术营销。充分发挥市场总监协调作用， 产销研相结合效果明显，2018年上半年，八大行业重点产品销量大幅增长，战略产品销量同比提升8%以上，达历史同期最好水平。

　　全面推进契约化管理，企业焕发勃勃生机。组织各单位签订经营者年度绩效考核责任书及领导班子目标考核责任书，研究制定机关部门及负责人绩效考核办法。加强投资项目全流程管理，制定下发《鞍山钢铁集团有限公司投资项目契约化管理实施方案》。巩固承包经营成果，组织朝阳钢铁、小型线等七家单位、产线签订承包合同。积极推动各级企业从“内部生产型”向“市场经营型”转变，激发了各单位经营者和广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性。全体职工撸起袖子、埋头实干，在追求企业高质量、高效益发展的路上高歌向前。