亮剑暑运 长龙航空打响创收增效攻坚战

　　会议由营销副总监王玉国主持，公司党委书记兼执行总裁、商委执行主任刘艺，首席信息官、商委副主任薛蔚，财务总监甘卫国，营销总监崔新宇，营销副总监倪海明，营销副总监牟阳以及商委全体员工出席了会议。

　　营销副总监王玉国首先介绍了今年暑运的经营预算目标。随后六名员工代表发言，他们结合各自岗位职责、围绕暑运目标，表达了必胜的信念，提出要抢占优质资源；科学制定预案，积极对标学习；充分发挥官网、官微功能提升服务质量，在困难与机会并存的现实条件下，抓住市场机会，为公司发展提供强有力的支撑。

　　参会的各位分管领导表示，2018年暑运对公司全年生产任务的完成具有决定性作用，特别是在公司已经启动IPO工作的关键时期，必须要努力拼搏，打赢2018年暑运这场硬仗。各位领导表示要以身垂范、带好队伍，同时希望广大市场人员要统一思想、提高认识、明确目标、细化管理，以自信、乐观的态度，积极应对挑战、不断超越自我。

　　公司党委书记兼执行总裁、商委执行主任刘艺从思想上、管理上、团结协作等方面做了深入细致的动员。他指出，在刘启宏董事长的带领和指引下，公司稳健起步、快速成长，取得了令人瞩目的成绩。长龙航空拥有着广阔的成长舞台，具有更快速全面的员工能力培养通道，在长龙，可以学到很多东西，得到更多锻炼的机会。对商务口员工来讲，公司的绩效考核“没有天花板”，有着更多、更快成长的机会，只要足够努力、足够优秀，自我价值会很快得到体现。希望大家能心系长龙、爱戴长龙，积极工作、踊跃表现。对于今年的暑运工作，刘艺书记表示，安全是企业的“根”，效益是企业的“魂”，面对今年暑运的艰巨任务，没有退路，全体市场人要以背水一战的决心、舍我其谁的信心、志在必得的雄心，打赢这场攻坚战。刘艺书记强调，要讲团结，坚持协同作战，首先商委内部各部门要互相支持配合，做到信息充分共享，集体研究决策，其次在公司层面要主动融入刘启宏董事长提出的“大运行”体系中，按照一体化发展理念，在运行中心的调配指挥下，密切与各保障部门的沟通配合，特别是在航线编排和收益管理等工作中，要统筹考虑保障能力、成本、服务和正常性等因素，努力做到成本最低、效益最好、服务最优；要讲管理，坚持制度化和规范化，加强整章建制工作，严格纪律；要讲方法，坚持做好预案与市场的衔接，实现精耕细作、颗粒归仓。最后，刘艺书记希望商委全体员工凝神聚力、高度协作，积极营造“比学赶帮超”的氛围，以靓丽的成绩向公司交上一份满意的答卷！