新矿集团:伊犁能源“向成本宣战”成效显著
“我们向成本发起‘宣战’，剖析成本指标，优化技术指标，促进各类成本要素充分流动，提高产品质量和材料利用率，持续优化资源配置。截至目前，超额完成集团公司年度考核指标6000余万元。”近期，伊犁能源经营管理科科长杨晓河说。
新疆基地处于基本建设与试生产并存阶段，基本建设任务重，系统改造、智能化设备以及环保工程投入资金需求体量大，提质降本、增收提效将是当前和今后经营管理工作重心。伊犁能源持续开展“向成本宣战”活动，积极转变经营管理理念，“不花一分无效钱”，将有限的资金用于重点项目建设及刚性所需的支出，争取以最小投入获取最大效益。
“我们实施目标成本管理，以全面预算管理为基础，强化定额和对标管理，合理界定成本开支范围和标准，严格限制和监督各项成本费用支出，没有预算的一律不准支出。”伊犁能源财务专业工作人员王菲说。
伊犁能源还建立了成本责任制度，强化成本核算考核，开展成本动因分析和成本预测，健全完善配套的激励约束机制。“我们实行全过程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新机制，切实降低成本支出，促进提质提效。”伊犁能源会计科科长刘爱丽说。
为深化“向成本宣战”活动，伊犁能源实施成本目标课题导向，成立课题组开展工作调研，对成本构成要素逐项分析，重点剖析伊犁能源在南疆、北疆矿井的成本指标，找准提质降本的方向和空间，把成本课题变成降本效益。
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