徐塘发电精准施策 电量营销创佳绩
江苏徐塘发电有限责任公司始终坚持电量为王、少发多替、效益优先的原则，确立了“大营销”战略，积极争取计划总量、严格控制自发电量、全力营销提出电量，全力以赴争取度电利润最大化，1-8月底累计落实替出电量同比去年超出3.11亿千瓦时，为完成全年奋斗目标打下了坚实的基础。
今年初，他们从江苏省电改运行现状入手，深入分析全省电力市场情况，根据现行的煤炭价格，结合苏南、苏北发电的单位成本差异，组织人员反复精确测算发电成本，表明替出电量的效益远远大于自发电量。为此，他们优化电量结构，确立了“大营销”战略，实施争抢每一度计划电量与少发多替齐头并进的“一体两翼”策略，坚定不移执行“少发多替”这一基本厂策，紧盯电力市场、合理安排发电策略，提高度电效益，做到增量保价、量价双收。
该公司一方面加强与省交易中心、调度的沟通与协调，广泛收集相关信息，落实电量计划基数，确保拿到足额“粮票”，另一方面及时跟踪省内限煤政策和发用电形势，充分发挥办事处“南京值长席”作用，将沟通阵地前移，与省经信委和省调度中心“零距离、面对面”沟通，力争在机组运行方式上实现最小开机模式，为替出电量节省每一份空间。在年初全省用电负荷急剧增长的情况下，成为全省同类型机组最后一个启动、第一个调停，长时间保持了单机运行方式的企业。
在此基础上，他们提升战略意识，创新水火互济、风火互补等举措，优化电量结构，积极参与国内首次跨省发电权交易，与大唐甘肃新能源完成了1亿千瓦时的发电权交易，开创了江苏通过跨区跨省发电权交易消纳西北可再生能源的先河。此举一方面对于西部风电弃风限电的问题，起到了一定程度的缓解作用；另一方面，也减少原煤消耗约3.25万吨，对促进清洁能源消纳有重要现实意义，同时也为集团公司多创造了近3000万元（含新能源补贴）的发电效益，实现了集团公司效益最大化的目标，同时也为江苏省的环保做出了贡献。