冀中能源邢矿集团全面深化五大改革再踏发展新征程

　　该集团年后全面加强经营业绩考核，及时建立“业绩导向、放管有度、简便有效”的考核体系。经营业绩考核的制定要科学合理，综合考虑各单位的规模与工作难度，突出对关键指标的考核。重点围绕安全、收入、利润、重点工作、货款回收、创新等几个方面，加强考核引导，同时，进一步优化考核频度，原则上实施季度考核，半年兑现，年终总评，杜绝了月月考核过于频繁，时点数据难以客观反映工作效果的弊病，更好地掌握好了考核的“度”，既保持了考核压力，又注意考核公平，让考核更加科学合理。并不断扩大经营业绩考核试点，不仅要扩大金兴塑料公司“经营责任风险金制度”，还要在重点项目建设上，引进“责任风险金制度”，加大对主管领导和项目团队的激励约束力度。

　　该集团进一步优化薪酬分配制度，打破“大锅饭”和“平均主义”，今年在班子年薪、单位工资总额与业绩考核挂钩的前提下，突出体现“业绩导向”，加大绩效工资比重，增加浮动部分。放活二级单位的薪酬考核分配，试点单位，公司赋予二级单位“一把手”领导班子年薪浮动、考核分配权，班子副职根据业绩大小、难度系数实行差异化薪酬，公司负责监督，使员工在岗位不变情况下，收入待遇能随业绩和贡献的不同而浮动。同时，创新人力资源管理，挖掘和培养“复合型、创新型”人才，进一步加大人才引进力度，尤其是在煤炭、新能源、旅游等产业上，要多储备人才，对于那些在引进人才有功的相关人员，要按照《公司“引资引智”奖励办法》进行奖励。进一步畅通人才成长晋升通道，对符合企业发展需要、具备潜能素质的员工、专业技术和管理人员，要努力发现、重点培养、大胆使用，让优秀人才体现价值。

　　该集团加深创新科技研发和市场营销工作的改革，结合企业新的发展需要，进行生产技术、工艺、材料、产品、管理方法等方面的创新工作。在煤炭生产上，加深沿空留巷技术的研究运用，进一步节约投入、多回收煤炭资源、有效提高掘进准备效率等，天津金牛电源成功研发了“4.3V—4.4V高电压体系锂离子电池电解液的开发”项目，解决了锂离子电池在高电压充放电时易气胀和循环性能差等问题，推动了锂离子电池行业的发展。同时，创新经营理念和文化传统，用优秀的管理理念和企业文化，支撑邢矿集团长远发展、健康发展。