康佳凭什么拿下东港13亿环保项目大单？

　　一个月前，康佳在其38周年庆上发布了转型新战略，高调入局环保领域等新兴产业;一个月后，刚成立不久的环保事业部，就中标了这笔价值不菲的项目。康佳正在用最快的速度，向外界传达着新兴产业的布局绝不仅仅是一场空谈。

　　?这不是一块谁都能动的蛋糕

　　数据显示，自“十三五”开始，环保固定资产投资增速从18%一跃增至38%，虽然在2017年底因为财政、货币政策挤压而短暂回落，但随后经济工作会议的召开，再次让今年四月份的增速提至41%。作为中央经济工作三大攻坚战之一，环保领域的重要性和必要性越来越凸显，投资的需求也在进一步提升。

　　但环保也是一个高杠杆性行业，对资金、利率的敏感性非常之高，环保的任何商业模式，尤其是PPP这种，面对政府支出有限以及环保治理的急迫性，更是在短时间需要大量的资金，非一般企业力所能及。动这块蛋糕之前，可能先要考虑下自身的实力。

　　以康佳此次中标的东港市内河综合治理工程为例，该项目共包括污水处理厂扩建和河道综合整治工程两大块。目前东港市白云污水处理厂已建厂区处理规模为3万立方米/天，扩建处理的规模需要实现7万立方米/天，同时需要执行非常严格的一级A排放标准;而河道排水泵站改造、截污纳管及污水管网完善、河道清淤和生态修复工程，对资金的需求也达到了空前的高度。

　　而小企业因资金不足，拥有的技术与市场需求往往存在断层，也在另一方面促成了康佳在此次项目竞标中的脱颖而出。业内人士预言，“随着各路资本的涌入，未来规模小、技术能力不足的企业将被快速淘汰出局，或成为其他企业的并购对象，拥有资金和技术优势的企业将有机会实现业务的快速扩张，市场集中度将持续上升。”

　　康佳入局：有钱，但不任性

　　根据公告显示，本项目中污水处理厂扩建项目设定的合作期为30年，其中建设期2年，运营期28年;河道综合整治项目设定的合作期为20年，建设期同样2年，运营期为18年。这意味着除了资金需求，较长的回报周期，对康佳来说同样是一道不小的考验。

　　康佳的自信主要源于内外两个方面。外部因素是大股东华侨城集团长期的支持，目前华侨城持股超过30%，先后为康佳提供了近100亿元规模可通过发行超短融回笼资金的授信，以及低于银行利率的贷款等;而内部自身也已经逐渐形成并购、股权投资、基金三驾马车，有着较为成熟稳定的资金收入，可实现以融助产。

　　但这并不是康佳选择踏入环保领域的根源。大手笔的资金投入和长时间的回报周期，是为了保证在新的市场环境下提前布局和顺利卡位。康佳集团副总裁李宏韬表示，康佳拥有数量繁多的、规模庞大的科技产业园，每日需要处理巨量的工业废水、固体废弃物等多类垃圾，积极布局相关环保产业，不仅仅是出于国家的号召，更是自身主营业务相关发展的实际需要。从长远来看，这是一次有的放矢的投资。

　　据了解，康佳集团环保科技事业部已经将业务方向瞄准水污染防治、大气污染防治、固体废料治理与回收再加工利用以及土壤污染处理及修复等热门领域。康佳集团总裁周彬表示，目前康佳已经具备了超强的产品技术创新与生产工艺改进能力，拥有多项行业领先的核心技术。在环保领域，康佳希望用3-5年时间，实现年营收180-260亿元的战略目标。

　　千亿营收大盘，落下关键一子

　　按照康佳新战略中对业务群组的规划，环保产业和彩电等主营业务一起，都是其产业产品业务群组中的一环，也是公司赖以运行的基础。除此之外，还有科技园区业务群、平台服务业务群、投资金融业务群等其他三个。四大业务群组互为犄角之势，共同推进自身产业格局的转型升级。

　　而靠什么来实现?康佳认为核心驱动力是科技创新，“这是过去38年来康佳所秉持的核心竞争力之一”，周彬强调。在此基础上，康佳为自身设定了两条发展主线，一是构建“科技+产业+城镇化”的发展方向;二是构建“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”发展模式，并通过改革、转型、升级三大发展策略，完成自身的华丽转身。

　　周彬表示，将在十三五末完成营收目标600亿，2022年完成营收目标1000亿，“成为以科技创新驱动、具有全球竞争力的国际一流企业。”未来康佳将不再是一家单纯的彩电公司，而将逐步发展为集家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园等产业模块的投控型产业平台。

　　而在康佳的千亿营收蓝图中，产业产品业务是最大的主力。从近年来业绩表现来看，康佳在彩电、白电、手机等既有业务领域都保持着稳定增长态势，此次东港市城市内河综合治理的中标，意味着在新兴领域的布局也已经开始初见成效。当环保新业务迎来开门红，康佳的千亿营收蓝图正在徐徐展开。