宝钢股份原料采购整合有序推进

　　作为宝钢股份今年重点工作之一，原料采购整合工作是一项系统工程，涉及管理理念、流程、系统、规则、供应链管理等系列问题。为此，宝钢股份原料采购中心与武钢有限采购部等有关部门于今年年初组成原料采购整合专项组，密切沟通，精心做好原料采购整合推进工作。

　　经过多次调研、沟通和业务交流，原料采购专项组确定了原料采购整合的基本原则，即在坚持信息化整合倒逼业务流程整合的前提下，紧抓能力建设和整合效益两个维度，分品种、分步骤积极稳妥地推进原料采购整合工作，对于纳入集中采购的品种，坚持“资源、资金、商务、系统”的统一，确保整合出效益、整合出效率、整合后服务水平不下降。为了保证整合工作稳妥有序、过程可控，原料采购整合专项组多次深入开展业务交流，梳理原燃料采购组织、流程、资源渠道、物流特点、合同方式，按照整合原则，编制整合百日计划、年度计划、三年计划的原料采购整合路径图，确保各项任务、节点和责任的明确清晰，过程可控，效果可评。

　　整合、融合、化合，环环相扣，时间紧迫。原料采购涉及的品种较多，包括铁矿石、煤炭、副原料、废钢、合金大宗原燃料及其物流组织。原料采购的资源属性、渠道、物流、合同方式，因不同的采购组织差异也比较大，整合时间势必会比较长，但市场机会稍纵即逝。为了早日实现宝钢股份效益最大化，原料采购专项组贯彻边整合边协同的方针，在今年年初按照轻重缓急和市场变化，系统梳理并确定了资源协同、港口协同、渠道优化等12项业务，并以项目化的形式进行管控推进，目前已初见成效。