未来五年看徐工：全面创新 目标剑指世界工程机械前三
徐工作为经济主战场的企业，已经有比较好的基础和发展势头。这些都是靠创新得到的。徐工必须靠全面创新，包括技术、市场、人才、管理体制等各方面的创新，把徐工推到高位上。
作为中国工程机械行业的领军企业，未来五年，徐工怎么做?王民董事长表示，“牵牛要牵牛鼻子”，新的历史时期，徐工集团将紧紧围绕供给侧结构性改革，下大力气把转型升级的主线抓好，构建起技术创新和国际化两大战略支撑，盯准“三有一可”的发展目标，将互联网+、智能制造、云平台、大数据等充分融合，徐工要做一个智慧企业!
以“三高一大”战略迈进中高端领域
十九大报告中提及“创新”一词超过50次，对工程机械行业这个高强度竞争行业来讲，能在众多小门类、多品种的工程机械领域将外资品牌挤出国门，并到全球市场、产业高端领域华山论剑，徐工靠的是不断持续地创新创造。
一是突破“三高一大”。徐工在技术创新上面，始终坚定地持续投入，持续地去定准最高目标。近几年徐工累计下来接近6000项的授权的专利，其中有1000项是发明专利，还有数十项国际专利。二是树雄心立壮志突破关键零部件。动力、液压、传动、智能控制、行走这五大工程机械关键零部件系统中，除动力系统以技术联盟联合攻关外，其他四大系统徐工都作了全面自主布局。
以技术领先、用不毁打造用户满意产品
王民董事长提出的“技术领先、用不毁”金标准，已是徐工集团每个员工铭记于心的一句话，体现了徐工人对工匠精神的坚守和对高质量、高标准的自觉追求，也是对十九大报告中讲到弘扬劳模精神和工匠精神的印证。
“技术领先用不毁”是徐工对全球用户的承诺，是产品先进性与可靠性的有机整体。引伸开来，就是要做到“产品六性”领先和“四用”可靠。“产品六性”：指的是可靠性、环境适应性、安全性、维修性、操控性和使用经济性;“四用”：指的是好用、管用、耐用、实用。
在工程机械这样一个完全竞争行业，只有强者胜、勇者胜、智者胜，而“技术领先、用不毁”恰恰给行业指明了一条努力的方向，大家都站在用户角度考虑问题，努力为用户提供最大化的价值，给行业营造一种良性的竞争生态。
以智能制造贯通全生命周期
十九大报告中强调，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。智能制造作为《中国制造2025》的主攻方向，工信部连续3年组织开展智能制造试点示范专项行动。徐工集团作为工程机械的排头兵，紧紧围绕国家政策导向，开拓以智能化和互联网化为代表的高端制造业“无人区”。加强智能制造顶层设计，制定并颁布了《“互联网”+融合行动方案》、《徐工集团智能制造实施方案》等文件，以打造“技术领先、用不毁”的智能化产品为目标，推动“产业多样化、产品智能化、制造服务化”变革发展，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。
近日，国家工业和信息化部公示了2017年智能制造试点示范项目，徐工集团《高端流体控制与执行元件智能制造试点示范项目》从全国300多家评选企业中脱颖而出，获得国家级智能制造试点示范和工业互联网应用试点示范，充分体现了徐工在智能制造领域的领先地位。目前，徐工集团在智能化装备应用、数字化车间建设、核心信息系统集成等方面已取得重大突破，先后荣获“国家制造业与互联网融合发展试点示范企业”、“国家服务型制造示范企业”，获评江苏省示范智能车间9个。
2016年5月，徐工与阿里云公司携手打造的行业首个工业云平台上，管理着超过40万台徐工设备整体开工率、运行数据、远程运维诊断信息等，积累的大数据为国家经济预测提供重要指数参考。从工程机械智能终端与软件系统配套业务起家的徐工信息技术公司已成长为淮海经济区最大的IT企业;徐工智能制造已成为国家工信部认定的标杆企业，智能互联装备正将设备效率自动管理、施工工艺方案智慧优化、故障预测报警智能服务等变成新的客户价值。
以国际化驰骋国际市场大舞台
在布局“一带一路”市场上，徐工始终怀着“产业报国”的梦想，积极响应国家政策号召，践行中国工程机械产业“走出去”的当担和责任。徐工把为国家贡献一个世界级工程机械品牌作为自己的目标，将国际化作为企业的重要发展战略。
早在2000年以前，徐工便开始了海外的渠道和网络建设，2010年起，徐工开始部署海外建厂和并购。伴随“一带一路”建设的推进，徐工集团抓住发展机遇，加快全球产业布局，在民族工业参与和服务“一带一路”建设的过程中取得了丰硕成果，推动集团迈上了国际化的新台阶。目前，徐工在巴西、德国、奥地利、印度、美国拥有制造基地，这些都将支撑起徐工实现国际化目标。
2017年1-9月份，徐工集团向“一带一路”国家出口同比增长76.3%，远超行业25.5%增幅，持续保持中国行业第一位，在俄罗斯、菲律宾、巴基斯坦、马来西亚等23个国家保持出口占有率第一。今年新筹建的徐工跨境电商公司今年收入将破亿，重点开拓“三高一大”高端主机的海外直销;新筹建的徐工智联物流公司也已开始全球化布局。
以专注坚守的企业家精神打造世界级品牌
习总书记所作的十九大报告，以及十九大前夕中央出台的《意见》，都明确提出对企业家精神的弘扬和保护，尤其是报告中特别讲到要激发和保护企业家精神，这对企业家来说是极大的鼓舞与鞭策。
王民董事长说，我理解的企业家精神，就是要担当使命，勇往直前，百折不挠，保持定力，创新发展。市场就是战场，企业就是部队，企业家就是将军，要听党的话，跟党走，始终充满战斗精神并在决战决胜中身先士卒、冲锋在前，带领企业不断打胜仗，不断从胜利走向新的胜利。
王民董事长表示，做一个优秀企业家，需要理想情怀和追求抱负，更需要勇气坚韧和创新坚守。我个人是18岁在徐工从车工干起，已在徐工工作了45年，这是一个有着74年光荣传统和深厚产业文化底蕴的优秀国企，也是一个有着远大抱负和高尚情怀的企业，我把徐工核心价值观凝炼成九个字就是“担大任、行大道、成大器”， 以坚守勇担大任，以改革恪行大道，以创新终成大器，这也可以说就是企业家精神的核心，我相信这样专注坚守、创新变革的企业家精神才是实现中华民族伟大复兴梦、强国梦的重要支撑力量。
以“大器文化”助力徐工珠峰登顶
徐工和其他企业最大的不同就是拥有优秀的企业文化并以勇气坚韧铸就了独特的徐工奋斗精神。作为一个拥有74年厚重历史与红色基因的根正苗红的老军工，徐工以独特的勇气、坚韧和奋斗，以特有的坚守、改革和创新，打造形成了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，以“严格、踏实、上进、创新”为企业精神，“诚信、尊重、创新、奋斗”的核心文化，“大器文化”，在精神层面感染和影响了几代人，并创造了良性的产业生态环境。
徐工的社会责任担当体现在从唐山地震到汶川地震、玉树地震，到最近的九寨沟地震等，在每一次重大自然灾害面前，徐工都第一时间调度企业力量抢险救援，徐工被中共中央、国务院和中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。通过面向留守儿童的“蓝梦童行”、面向全球学生的“蓝色助学”、面向非洲儿童缺水的“非洲水窖”、面向困难人群的“一日捐”、面向农村建设的“美丽乡村”、面向全球环境治理的“绿色环保”“绿色创新大赛”等全球公益行动，2009年以来，徐工集团在甘肃夏河、陕西安康、江苏丰县等全国各地及海外捐建了12所希望小学，徐工共向社会捐献捐赠各类款项1亿多元。
未来的五年，是中国真正的从大到强的关键阶段，也是中华民族实现两个百年目标的重要阶段。作为徐工集团来讲，就是要实现有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”的增长目标，到中国制造2025战略收尾时，跻身全球行业前3强，进入世界工程机械豪华俱乐部，为国家贡献一个“珠峰登顶”的百年徐工和世界级强大品牌。