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长虹完善“四大体系”,深化“改革大戏”

2017-05-04 13:11:20  来源:
  与每个个体一样,每个企业也都有自己的“舒适区”,但无数事实说明,一味沉浸在“舒适区”,而缺乏改变的决心和勇气,那么离被“颠覆”也就不远了。作为有着近60年厚重发展历史的长虹,在新的互联网、大数据、IOT时代,如何推进改革与发展,不仅对长虹的转型升级有着重要意义,对中国电子信息行业都有着样本意义。

  综合家电产品的市场竞争力进一步增强

  钉科技注意有关媒体报道,今年一季度,长虹彩电零售均价同比上升12.7%,UHD产品占比达64%,高于行业9个百分点,CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点;1-2月,长虹空调国内线下零售量和零售额分别同比增长37.1%和36.8%;华意变频压缩机同比增长234%,商用压缩机同比增长6.9%......一系列经营数据显示,长虹综合家电产品的市场竞争力进一步增强。

  究其原因,长虹控股公司相关负责人归结为两个字:改革。

  第一,战略上做聚焦。长虹的业务线很多,涵盖军工、家电、IT、投资、孵化器等多方面,2016年长虹在业务上首个变化就是聚力做强核心主业,并持续推动产业转型与结构升级,增强产品竞争能力和盈利能力。特别是综合家电业务,长虹通过聚力发展取得了显著成效。数据显示,长虹彩电 55 及以上尺寸、4K 电视销量同比增长 87.5%和 113.4%,Q3T 单品利润和智能运营业务收益均超 1 亿元;变频冰箱销量同比增加 73%,变频市场份额跃居行业。

  第二,以改革提升运营效率。2016年,长虹深入推进管理、经营和资源分配三方面改革工作,综合运营效率稳健提升,公司非经营性平台综合费用同比减少。2016年资金周转效率同比提升13%,财务费用同比下降29%,利润总额同比增加40.94亿。

  例如,在管理改革方面,通过健全公司治理结构,完成公司经理层市场化聘任、契约化管理,建立高管团队市场化的薪酬管理和考核淘汰机制;通过推进母公司平台机构改革转型,整合搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台,逐步减少公司费用投入并实现新的业绩增长点。

  经营改革方面,通过规范母子公司管理体系,建立了子公司首席产权代表制度;通过推行刚性绩效管理,2016年对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。同时,为促进资源利用效率和效益,按市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革。

  长虹经营改善的背后,彰显的是其持续推进的这场企业“改革大戏”。这场大戏,已经启幕,正在上演。

  “四大体系”建设下有质量的发展

  改革的目的是发展,但发展绝并不是简单的粗放式大跃进发展,而是真正有质量的发展。所谓有质量的发展,除了产品量的增长之外,更要求产品结构的优化、核心技术能力的提升,以及各产业间的协同发展。在这方面,长虹通过逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等“四大体系”建设,来追求更有质量的发展。

  在技术体系方面,长虹向来不居人后。钉科技了解到,2016年四川长虹研发人员数量超过7千人,研发投入10.84亿元,占营业收入比例1.61%。在具体技术产品方面,人工智能电视、物联网冰箱等的面市,就是长虹构建和夯实技术体系的具体成果。另外,长虹正在启动“灯塔计划”:母公司成立“灯塔实验室”,锁定“前沿性、先进性、颠覆性技术”,同时各产品单元成立“竞争力实验室”,对“产品应用行前沿技术”加大研究力度,以推动公司在技术研究上的深度和广度。

  在制造体系方面,长虹的积累和优势相对更明显。这里提到的制造,已经不再是传统制造了,而是智能制造。这方面,长虹也走在了全国前列。智能制造的一大特点是融入了大数据、云计算、人工智能等技术,不仅提升制造的效率,而且满足用户的个性化需求。据了解,2017年,长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设,构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式,建立并完善制造体系,迎接“个人定制时代”,以满足用户个性化需求。

  在营销体系方面,长虹则努力提高效率。长虹的策略是围绕“以零售为核心的营销体系管理,以零售价格为核心的价值体系管理,以客户的商业库存为核心的营销运营效率管理”进行改进,通过深化营销信息化平台建设与应用,实现销售与产业链信息整合。

  在人力资源体系方面,全面激发人才队伍的活力。长虹将实施高端人才选聘计划,继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等,推进管理团队建设,并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度,激活动力,使每年人效提升不低于10%。通过一系列举措,完善人力资源体系建设,使整个人才队伍更具活力与动力。

  此外,同步推进做强做优彩电业务等“4项目攻坚性工作”。在管理方面,开展“争上游”计划激发各子公司经营活力,并进一步完善全面预算体系,提高资金效率。

  帕勒咨询公司资深董事、家电业观察家罗清启指出,打铁还需自身硬,不论是军民融合,还是供给侧改革,企业想要成功分享政策红利,关键在于自身实力与能力。伴随智能战略的落地实施,改革的稳步推进,继续夯实平台建设,构建并完善“四大体系”,长虹将进入更有质量的发展阶段。