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波司登:不忘初心绽放时代之美 创新驱动凝萃品牌之魂

2017-11-01 14:10:00  来源:
  波司登集团创始于1976年,包括波司登品牌缔造者高德康在内的11个农民,租来几间简陋的房子成立常熟白茆公社山泾村缝纫组,以8台缝纫机踏出艰苦卓绝的创业创新之路。1992年11月,成功“波司登”商标注册,迈出以自主品牌参与市场竞争的第一步。40年来,波司登人不忘初心听党话,牢记使命跟党走,紧握时代脉搏,锐意改革创新,与国家发展同呼吸、共命运。一部波司登激昂奋进的成长史,见证了中国改革开放伟大进程的巨大成就,折射出民营企业崛起与创新的光辉历程,激荡着中国梦想与精神力量。
  服装是时代的镜子,映照着一个时代的梦想和奋斗。党的十八大以来的五年,中国经济发展日新月异,产业结构调整和转型升级在深度调整中砥砺前行,中国品牌在全球化竞争和消费升级中昂首迈向国际市场。勇立时代变革潮头的波司登人,直面经济社会、科技进步以及行业变革带来的一系列挑战,以“五大发展理念”引领品牌重塑和供给侧改革,以创新驱动和开放合作开创了转型升级发展良好开局。
  五年来,波司登集团坚守实体经济,聚焦质量、创新、品牌和“工匠精神”,培育中国制造新魅力,与波澜壮阔的经济全球化浪潮和合共生、行稳致远。五年来,波司登企业营收、利润、市场份额等实现稳健成长,旗下三大羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博)2016年市场综合占有率达19.52%,市场销售份额达40.45%。五年来,波司登品牌以创新驱动激发品牌动力,以“工匠精神”创造客户价值,努力提升品牌价值,传递品牌影响,品牌价值位列全国纺织服装行业首位。
  新时代焕发新光彩,新时代续写新篇章。波司登集团党委书记、董事长高德康感慨地说:“中国梦是民族复兴之梦,更是品牌崛起之梦,也是每一个波司登人的梦。在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,我们正汇聚起朝气蓬勃的活力和饱满热烈的正能量,迈向波司登‘百年企业,千亿梦想’的新长征!”
  坚持创新驱动,激活发展动能
  “创新变革是通向未来的唯一道路。”高德康说,“创新是企业实现持续发展的关键所在,是企业的生命基因。世界上任何一个企业的发展历程,本身就是一个不断创新的过程。市场如战场,没有永远的冠军,只有永远的变革和创新。”从90年代到现在,波司登始终紧跟时代的步伐创新变革,在激烈的市场竞争中连续二十多年稳居第一。波司登多次引领行业革命,使羽绒服从臃肿的面包服,成为时尚、轻薄、靓丽的羽绒时装,使羽绒服成为冬装市场的主打品类。
  波司登坚持发挥科技创新的引领和支撑作用,不断增强自主创新能力。公司参与5项国际标准、9项国家标准、4项行业标准的起草、修订工作,直接制定各类企业技术标准218项。先后开展科技项目23项,获得高新技术产品认证3项,集团旗下拥有省级高新技术企业2个。公司已建成国家级博士后科研工作站、CNAS认证实验室、省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、省级工业设计中心、省服装设计共享服务平台、苏州市羽绒服装回收工程技术中心等创新研发平台。
  波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因,做消费者真正需要的好产品。在保持波司登羽绒服轻、软、保暖等品牌特性的同时,更加注重时尚元素的运用,更注重功能性的提升,用高科技为羽绒产品增加购买吸引力,引领羽绒服行业提档升级。比如,选用防泼水面料,水珠可自动反弹;选用蓄热升温里料,提升体感温度3—5℃;引入生态抗菌羽绒,推出抗菌羽绒系列新品;设计智能穿戴羽绒服,引领消费潮流。
  发力智能制造,推动两化融合
  当前,世界新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,在工业4.0和中国制造2025的时代背景下,服装制造正在发生着深刻而巨大的变革。制造变革,是传统服装行业转型升级的必然之路。
  波司登深谙“工欲善其事必先利其器”,在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建,对六大直属生产基地升级改造,全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。公司投资添置自动化、智能化生产、检测设备,改进生产工艺、推广标准化应用,有效降低人力资源成本,并提高生产效率,提升产品质量。引进自动化模板机节约流水线劳动力,同比生产效率提高将近30%。引进新一代充绒机,称重精度可达0.01克,充绒更快、更精准。在仓储物流方面,公司对仓储进行智能自动化改造,有效地解决门店补货、生产补货的科学性、精准性,使波司登物流信息化自动化水平处于行业前列。未来,公司将对生产流程进一步梳理、总结、完善,通过与软件开发企业的协作,充分发挥大数据优势,将管理、生产等管控软件广泛应用、集成互联,更多的数据导入到日常的管理和绩效中,使生产链接更加高效透明,实现生产流程的智能化、信息化提升。
  波司登扎实推进两化融合建设,2016年启动与阿里云的密切合作,利用互联网中间件技术搭建“零售云平台”。通过这一云平台,将企业原本分散在各地的仓库、门店的库存数据,以及和线下割裂开的线上库存数据,全部“聚拢”在一起,通过重构和打通,完全融合成一体。时至今日,零售云平台已给波司登带来了许多看得见的成效:库存中心的智能补货系统有效减少缺货损失21%,售罄率同比增长10%。
  变革运营模式,迸发品牌活力
  “中国制造”的活力来自于有质量的经济增长,其中品牌的力量有目共睹,质量提升和品牌创新已经成为引领经济新常态、落实供给侧改革的重要抓手。高德康说:“作为品牌企业,我们要抢抓供给侧改革带来的新机遇,以品牌创新重塑供给侧新优势,激发市场消费新活力。”
  在整体消费市场升级的背景下,服装行业开始从“销售商品”向“传递生活方式”转变,由“粗放式”发展向“注重质量效益”转变,由“品牌商主导”向“消费者主导”转变。波司登把准产业生态变化的脉搏,今年明确将“温暖、品位、贴心”确定为品牌的核心价值,倡导有品位有温度的生活方式。同时,对渠道布局、商品企划、商品呈现、品牌形象、终端形象等整个系统进行全方位的重塑,传递时尚美感和简约、自信的品牌个性,创造温暖人心的生活体验,不仅拉升了销售业绩,还成功推广了品牌形象和企业文化。
  在商业模式方面,波司登积极从传统的批发业务模式,向更贴近市场和消费者的零售模式转型,加快在品牌、产品、物流、零售等业务环节做出快速反应。持续调整销售渠道和网络布局,以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能,不断提高自营店比例。同时,瞄准“互联网+”大力发展电商业务,探索线上线下融合发展,2016年集团电商业务合并销售额达12亿元。
  在品牌形象上,启动终端门店改造升级和波司登品牌换新标,赋予了品牌现代化形象和时尚内涵。与迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列产品,年轻时尚的产品设计赢得了市场和年轻消费者的高度认可。还携手国际知名设计师推出波司登国际设计师系列。
  在管理机制和人才培养上,波司登通过战略规划、组织架构、人岗匹配、模式转换,明确管理责任和经营目标,减少层级和中间环节。公司对66名中高层管理人员授予限制性股票,以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能,吸引、聚集更多优秀人才,使企业内外部人才共享发展成果。推行“阿米巴”模式,激发“阿米巴”小组织每一个成员的创业创新热情。
  波司登还积极推进责任价值观与企业发展战略、运营管理相融合,把顾客责任、社会责任和变革创新列为优先关注的发展议题,不断提升企业科学治理和可持续发展能力,体现着与时代精神同频共振、与改革创新唇齿相依的典型性和代表性。
  展望新时代,我们为风起云涌的创业、创新成就欢呼赞叹。憧憬新未来,我们向激情与梦想的新时代感恩致敬!高德康表示,党的十九大形成了习近平新时代中国特色社会主义思想,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”提供了科学的行动指南。波司登集团党委将以党建引领企业发展,把党的政治优势转化为企业的发展优势,团结全体党员干部和企业员工不忘初心、牢记使命,坚守实体经济根本,增强创业,创新,创造的责任感和使命感,推动中国制造、中国服装由大变强,向价值产业链中高端迈进;坚定信念、奋发有为,以“工匠精神”激活品牌创新,打造“中国品牌”高品优质新名片;锐意变革、创新驱动,推进三大转型,向着打造全球最大的时尚生活功能品牌运营商的宏伟目标砥砺前行,谱写伟大中国梦的波司登篇章!