木林森“三爱”行动持续深入，注重家庭家教家风从小做起

　　继5月8日“爱上0-6岁敏感期的孩子”教育讲座之后，木林森于5月11日再次举办了“构建好家风——创造美好亲子关系的魔法”系列讲座，由卓越父母研究院亲子导师、国家育婴师黄丽芬主讲。本次讲座免费开放，100多名听众在此学习、交流了经营家庭、维护亲子关系的方法心得。

　　会后，木林森副总经理林天津在讲话中指出，构建和谐社会是企业的责任，作为员工大家庭的管理者，木林森有责任、有义务引导员工建设更美好的小家庭。小家庭建设好了，大家庭就会更美好。

　　2016年以来，木林森董事长林荣洲提出了“爱自己、爱家庭、爱事业”主张，并以实际行动贯彻该理念，从2017年3月以来，木林森邀请知名教育管理专家在公司开展了一系列讲座互动活动，包括“家庭教育对孩子的重要性”、“爱上0-6岁敏感期的孩子”等系列课程。

　　爱自己：以实际行动培养身心健康的员工

　　木林森行政负责人介绍，除了每年定期组织员工体检，木林森还会不定期组织一些健康讲座，针对大部分人会出现的一些健康问题，推荐相关保健养生方法。

　　此外，提倡运动健身也是木林森的重要理念。走进木林森集团的健身会所，跑步机、乒乓球、台球、健身器材等设备应有尽有，“我们每周定期有专业的太极教练上课，把时间花在健身运动上，老婆就不会怪我整天喝酒了。”木林森三厂一员工说起工作之外的生活很满意。

　　此次，木林森开展家庭关系、婚姻关系的系列讲座，正是希望借助国家级导师的力量启迪员工的心灵，找到生活中不如意的根源，引导大家建设更和谐有爱的家庭关系。

　　爱家庭：营造和谐小家，木林森获先进职工小家”表彰

　　家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，重视家庭建设、注重家庭教育、重视家风传承都是中华民族上下五千年一脉相传的根基。木林森正是本着这个重要基点，努力促进家庭和睦，促进亲人相亲相爱，促进下一代健康成长。

　　除了率先改善员工的生活环境，建设夫妻房，木林森还设立阳光基金会，帮助那些家有困难的学子完成学业，，重金奖励学有所成的外来工子弟，不论员工来自哪里，只有进了木林森，上至老人养老，下至小孩上学、就业，木林森都会积极帮助员工解决相应的困难。2016年，木林森一位员工患了重病，董事长林荣洲亲自组织团队探望并送去了员工爱心汇聚的捐款。

　　对木林森来说，每个家庭的点点小事都是这个大家庭的件件大事。

　　五一前夕，木林森被石狮市总工会授予先进职工小家称号，主办方在颁奖词中说“木林森工会小组把职工的利益作为出发点，以实实在在的工作效果取信于职工群众，通过卓有成效的规范化建设，使工会成为先进的职工小家。”

　　爱事业：成就员工事业大计，人人都是合伙人

　　2015下半年，木林森开始通过内部改革、建立一套完整的激励方案来寻求企业的突破，把原来1个大厂改成3个小厂，实行责任承包制。实现扁平化管理以后，公司不再进行强制订货，而是由公司统一组织代理商对各个小厂进行订货，在这种自由竞争的环境，每个小厂为了开发、生产出更精品的产品而付出更多的努力。

　　“有付出就有相应的收获，这样每个人才能真正把木林森当做自己的事业来奋斗。”董事长林荣洲这样评价此次改革。而木林森集团旗下有多个子品牌在运作，实行的也是竞争上岗，放权经营的管理模式。“抓大放小，在大方针不变的情况下进行微观的改革和运营，才能体现员工事业合伙人的权益。”总经理林天津说。

　　此外，培养员工的事业心也是木林森的一大工作重点。木林森集团与三明学院的的合作已经持续多年并且在今年4月1日成立了木林森学院，木林森的目标是：不仅要教会他们做好鞋的技能，还要传递给他们好好做鞋的工匠精神。“除了学习技能，公司还会定期组织一些培训课程、从制鞋技术到销售、职业规划、到心灵成长、让我更深入理解制鞋行业的前景。”已经从实习生转为正式员工的陈伟说。

　　“三爱”主张是木林森董事长林荣洲总结多年的创业管理经验得到的心得体会，从木林森的发展历程，我们不难看出，正是这样一个有爱的的企业管理方法支撑了企业蒸蒸日上的发展。

　　来源：环球鞋网