波司登匠心打造“百年时尚”
从8台缝纫机起家的世界名牌
“我感觉，至少在国内，大家一提起羽绒服，很自然地就会想到波司登，某种意义上它已经成为了羽绒服的代名词。而如此大的品牌影响力背后必定有着很多动人的故事。”来自河南的游客赵静波日前在参观波司登博物馆后，在留言簿上写下了这么一段话。据博物馆工作人员介绍，创始于1976年的波司登集团如今已步入第41个年头。波司登的事业，是从常熟山泾村的小缝纫组起家的，当时缝纫组组长高德康靠着一辆破旧的自行车，奔波往返于上海和昆山等地，迈出了以自主服装品牌参与市场竞争的第一步。如今，波司登集团旗下产品市场销售份额连续多年占据中国羽绒服市场半壁江山，品牌价值达207.25亿元，为江苏纺织服装产业站稳万亿级作出重要贡献，成为江苏为数不多的“世界名牌”。
作为常熟工业旅游的一大景点，现在很多游客及消费者还能有幸走进波司登现代化的智能制造车间。整个车间干净“整洁，管理看起来也是非常人性化。”游客章小江表示，从代替了熟练工操作的数控多功能全自动模板机，到有效提高生产效率的吊挂系统的机器操作，能亲眼一览波司登用科技颠覆传统的羽绒服制作全过程，不但亲身体会了工艺带来的革命性更新，同时也感受到了波司登如同家人般温暖的品质存在。
创新驱动，打造百年时尚
上世纪90年代初，苏南大地上乡镇企业遍地开花蓬勃兴起。然而，刚刚踏上自主创牌的波司登却遭遇了一场前所未有的危机。1994年暖冬来临，生产的23万件羽绒服只卖出了8万件，最终波司登通过北京王府井百货大楼的“反季销售”带来宝贵的回笼资金，得以绝处逢生摆脱困境。经过认真反思和市场调研后，公司董事长高德康决心立足创新驱动，打造属于中国、属于全世界的波司登百年时尚品牌。随后，波司登在大刀阔斧对产品定位和企业管理进行创新与变革的同时，积极引入时装要素，将当时羽绒服中的绒朵含量由30%一举提高到70%，后来又提高到90%，开启中国羽绒服的“时尚化”革命。
走过筚路蓝缕，迎来“互联网+”的发展新机遇，波司登又加快了制造创新的步伐。从“机器换人”到建设“智能工厂”，不断为产品创新融入“工匠精神”，引领羽绒服行业提档升级。比如，选用防泼水面料，水珠可自动反弹;选用蓄热升温里料，提升体感温度3℃-5℃。不但极大地提升品牌价值和文化品位，也受到消费者尤其是年轻人群青睐。此外，为顺应当下“互联网+”经济的急速发展，波司登又抢抓模式创新，优化销售渠道和网络布局，启动终端门店改造升级和品牌换新标。与此同时，深度融入网上经济，去年集团电商业务合并销售额达12亿元，尤其是“双十一”当天，线上销售翻番，集团旗下品牌全网销售额突破4.28亿元。
暖心有爱，担当责任
“企业家要永远保持创业、创新的激情和动力，这是保证企业基业长青的根本。同时，企业家要勇于承担社会责任。”在波司登掌门人高德康心里，企业核心竞争力除了创新，还在于文化、机制和人才。波司登的主打产品是一件件暖身的防寒服，而波司登的文化核心，就该是一件件暖心的社会担当。
近年来，波司登以诚信自律和公平正道带动上下游产业链健康发展，培育共创财富、持久双赢的战略合作伙伴，直接和间接提供就业岗位超过30万个。董事长高德康还个人出资5000万元发起成立民政部直属管理的非公募公益基金会——“德康博爱基金会”;从保护母亲河、抗击雪灾，到四川青海抗震救灾，数十年的坚持，近8亿元的社会捐助，记录下波司登人的大爱无疆。2009年，波司登在四川泸州投资建设泸渝高速公路及两座跨长江大桥时，为解决当地民众“过江难”问题，波司登决意修改设计方案，自费增资8000万元增建人行道，建成后两岸群众过江仅需10多分钟。致力于打造“百年时尚”，高德康以企业家特有的敏捷思维和战略布局，为波司登未来发展明确了方向：未来15年，波司登将着力推进“核心项目”“战略项目”“创新项目”三大业务布局，提升国际合作和竞争新优势，努力打造全球最大的时尚生活功能性品牌运营商。