阿里体育：做中国体育的基础平台
在阿里和乐视之前，华人文化刚联合中信资本4亿美元入股曼城俱乐部大股东城市足球集团的消息也引爆了足球圈。这个岁末年初，各路大佬们频出大动作布局体育产业，抢占这块方兴未艾的热土。
中国体育产业还从来没有如此火热过。这几天，本报记者聚焦阿里巴巴、乐视体育和华人文化这三家目前在体育产业布局最为引人注目的巨头，看看这三个基于其不同的基因、战略和资金体量的“大佬”，在体育产业这条共同的跑道上，会有着如何不同的跑法，在这块尚未打磨的体育市场又如何布局。
去年9月，阿里体育集团在上海成立。阿里体育把总部设在杨浦体育场里。简简单单的装修风格，为的是更接地气。CEO张大钟对员工说：“阿里是家小公司，一开始的创业环境必须是艰苦的，建议你们都骑自行车来上班。”
和其他竞争者相比，成立不过4个月的阿里体育，确实是新的创业者。但和他们相比，阿里体育却又有着天然的优势——阿里巴巴旗下所有子公司的资源。
阿里巴巴已有相当完整的生态链，阿里体育未来要做的就是整合电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐、智能设备、云计算大数据和金融等平台，融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的产业生态。
拥有如此成熟的平台，让阿里体育定位简单又明确。阿里体育首席运营官余星宇说，阿里体育的布局，就是要以体育IP(知识产权)为核心，通过阿里巴巴的数字经济平台，为用户提供体育产业链上的各类产品和服务。
拥有无人可及的体育大数据
阿里布局体育的先天优势无需赘言：电商零售平台+大数据+资本。做平台，最先让人想到的是阿里巴巴主打的购物平台天猫。当阿里体育开始布局时，天猫和淘宝自然成为了王牌。
比如拿下世俱杯8年冠名权，阿里体育打动国际足联的，就是来自阿里巴巴的数据。张大钟撩动了国际足联的好奇心：“国际足联说全世界有几亿足球爱好者，但你知道他们都住哪儿吗?我能告诉你，阿里巴巴能拿出六千万的数据来：他买过球没有，买过足球鞋没有，买过足球装备没有，他甚至一周踢几次球我都知道，你知道吗?”发展足球，国际足联需要这样的大数据。
去年最后一天，阿里体育和市体育局签下战略合作协议，将在今年第二届市民运动会等领域携手合作。
余星宇介绍，签约仪式上，阿里体育向市体育局展示了一组在天猫淘宝平台上的2015年上海市体育消费数据：根据年度有效收货地址，上海市民月均消费用户数达到397万，总交易额超过45亿元，占全国9%。余星宇说：用户就像是“画像”，这些数据可以帮助政府了解哪些人正在开展哪些运动、对哪些项目感兴趣、需要哪些服务，从而针对性地提供服务。
做好数字体育经济基础平台
虽然是最晚的入局者，但余星宇说，阿里体育和万达、乐视等同行的关系，不是竞争者，而是合作伙伴。他说：“阿里体育要做中国体育的基础平台，吸收阿里巴巴的资源，将已经构造完善的中国数字经济的基础建设与体育产业进行对接，为所有参与体育运动的人做好服务。”在这样的目标下，无论是万达、乐视或者华人文化，都将是阿里体育的服务对象。
成立4个月来，阿里体育一直在为搭建中国体育的基础平台而做准备。据介绍，阿里体育连接了阿里巴巴整个集团的内部，包括电商、支付平台、物流、大数据等等，这些都会对基础平台的搭建有所帮助。阿里体育接下来要做的就是将阿里巴巴现有的好资源，与合作的优势IP相对接，然后开放给所有的赛事、俱乐部、运动员、消费者。牵起体育运动的两端，这样类似于天猫的平台，也只有拥有大数据资源的阿里能做。
余星宇举了个例子，未来个人的运动模式可能是这样的：如果一个孩子想要参加体育培训，他可以在阿里体育的平台上查找到附近是否有培训学校，上课时间、地点、教练，以及学成之后是否能够去国外参加比赛。“体育服务业的发展潜力非常大，体育产业也需要这样一个平台，既有大量的用户，又有基础的一些功能，包括支付、评价体系。有了这样一个平台，体育服务业一定能发展得更加快速。”
创造更多阿里体育自己的IP
当然，阿里体育的最终目标，不仅仅只是做平台那么简单，重金拿下NFL转播权就是一例。余星宇说，阿里体育的最终发展方向，是在建立体育经济平台的基础上，创造属于阿里体育自己的IP(知识产权)。“IP是核心，但阿里对IP的理解，不仅仅是买播放权，”余星宇说，“买IP很简单，就是花钱，我们要做的，是要把赛事组织和运营起来，这样的价值更大。”
据介绍，IP对于阿里体育而言，目前布局的重心在国际单向组织、赛事和名人。包括之前与一些国际体育IP的合作，这都是阿里体育为搭建这个基础平台所做的努力，未来会有更多令人兴奋的IP产品出现在阿里体育平台上。
4个月，阿里对于IP的集成成效显著，这是阿里的布局开端：比如和国际羽联、国际田联以及国际泳联达成了初步的合作意向;和罗纳尔多的国际足球学院达成了合作意向;和中国移动、中国电信等的平台型合作，也在洽谈之中。
“平台是土壤，IP是舞台。我们现在要做的，是夯实土壤，然后创造属于自己的舞台。”余星宇说。