红豆集团以党建促企业发展 引领先进企业文化
红豆有什么逆势上扬的秘诀?周海江给出了答案，“多年来，红豆集团能够快速稳定增长，关键在于注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党建工作取得的成果转化为企业生产力，党企高度融合，以‘党建强’促进‘发展强’。”
党企融合夯实发展之基
坚持加强党的建设，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，把党组织的活力转化为企业的发展活力，红豆走出了一条独具特色的道路——“现代企业制度+党的建设+社会责任”的红豆发展路径。
红豆创立的“一核心三优势”的党建经验，“一融合双培养三服务”的红豆工作法，“五个双向”的党建工作机制，得到了中央领导、中组部的充分肯定。2011年集团党委被评为“全国先进基层党组织”。
红豆集团在民营企业中是无锡最早成立党委的，周海江认为，民营企业往往存在决策不准、人才难寻、人心不齐、难以持续、信念动摇等难题，而这些难题，通过党企融合都能迎刃而解。党的方针政策是企业的决策导向，党组织是企业的人才库，党的思想政治工作是稳定人心、激励员工的有力武器，党的中国特色制度是企业实现持续健康发展的根本保证。红豆在具体工作中，做到了“五个转化”：把党的政策优势转化为民企发展的机遇优势，把党的组织优势转化为民企发展的人才优势，把党的政治优势转化为民企发展的和谐优势，把党的“特色”优势转化为民企发展的制度优势，把党的信仰优势转为企业领导的素质优势。
民营企业产生于市场、生存于竞争、发展于创新，红豆集团党委始终把党的方针政策当作最大的发展机遇融入企业发展之中。一是建立“交叉任职”制度提升党建工作的融合度。在不干预现代企业制度正常运行的前提下，集团全面推行党委班子和经营管理层“交叉任职”，形成具有红豆特色的组织体系，使党建工作与生产经营管理融合共进。二是健全双向互动机制提升企业决策力。集团建立党组织与经营管理层双向互动机制，把党组织的决定融入企业决策之中。在对待党和国家的方针政策上，党委坚持“听党话、跟党走”“看绿灯、走正道”和“顺势而为”的理念，反对“绕道走、钻空子”的思路。
50多年发展，红豆集团一次次抓住了重大发展机遇。2007年，红豆集团抓住国家“走出去”政策，在柬埔寨西哈努克港创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区。2008年，西港特区在一片荒芜之地上奠基，经过建设者8年的艰苦建设，西港特区已从昔日的莽原荒滩变成了现代化工业园区。是柬埔寨企业入驻数量最多、发展最快最好的经济开发园区，也是首个签订双边政府协定并被唯一认定的国家级经济特区。2016年6月份，西港特区恰逢第100家企业入园，8年发展，西港特区吸引了百家企业入园，成为江苏企业“走出去”的示范园区，“一带一路”上的样板园区。
在互联网大潮中，红豆积极拥抱互联网，通过互联网+品牌的深度融合，探索构建了独居红豆特色的互联网+品牌发展新模式、新路径。2014年，红豆抢抓国家电信向民资放开的鼓励政策，加入虚拟运营商阵营，正式进入电信领域。红豆集团是唯一一家传统纺织服装(制造业)企业。进入电信领域，抢占移动互联网端口，不仅会给红豆带来深层次的蜕变，还是红豆这家传统企业，在互联网时代主动拥抱变革、引领行业发展的重要转折点。
探索制度注入原生内力
和许多企业一样，红豆集团多年来一直在推行西方的现代企业制度，以尽快缩短与国际先进企业的差距。但是，红豆发现现代企业制度也有局限性，它虽然较好地解决了企业内部所有者、经营者、劳动者之间的利益关系，但不能保证企业与国家、社会利益的一致性。美国的安然事件、日本东京电力的核泄露事故，都是在现代企业制度下产生的。如何设计一种比现代企业制度更优越的制度呢?集团党委认为，“现代企业制度+党的建设+社会责任”，就能实现企业内部各方利益与国家、社会利益的一致性。“现代企业制度”能规范企业行为，激发内在动力;“企业党建”能协调社会各方利益，保证科学发展;“社会责任”注重员工、股东、环境、合作伙伴、社区、政府等八方共赢，优化发展环境，促进稳定和谐。
围绕建立现代企业制度，红豆集团逐步建立了“一品多厂”、“小厂大公司”、“母子公司三级运行”、“内部买卖关系”、“竞争上岗”等一系列现代企业机制;制定了“做专、做精、做强”的发展原则和“相对多元化+高度专业化”的产业战略。即不求面上的超越，先求点上的突破，像集团的矿上轮胎，就在全国打响了品牌，成为这一领域的领军品牌。与此同时，还实施了“智能化、绿色化、国际化、服务化、高端化、证券化”六化发展战略，着力打造产融结合型企业，使企业发展活力勃发，内力十足，促进了企业“裂变式”发展。
党建引领先进企业文化
民营企业的发展必须注重凝聚人心。红豆集团党委充分利用党的思想政治工作来教育人、激励人、团结人，以党建工作引领企业文化建设、构建和谐企业和履行社会责任。一是是引领先进企业文化。党的核心价值观是形成优秀企业文化的源泉。红豆把“共同富裕、产业报国”确立为企业的宗旨，以“诚信、感恩、创新、卓越”为企业精神，围绕建设“幸福红豆”的目标，形成团结职工群众的精神动力。集团将“情文化”作为红豆文化的主基调，其“红豆七夕节”已被列入第一批国家非物质文化遗产名录，成为“我们的节日”。二是引领构建和谐企业，力求使每位员工“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”，不断提高员工的幸福感。集团建立了关爱帮扶职工制度，实施职工收入增长计划，目前一线职工平均月薪已达到4000元以上。通过推行星级员工评奖机制、管理岗位公开竞聘、股权对骨干开放，让每个员工都能看到自己的事业前景。三是引领履行社会责任。创造财富是企业的责任，用好财富也是企业的责任。这是周海江常经常说的话，在汶川地震、雅安地震、台湾海啸等救灾活动中，红豆集团和集团广大员工先后捐款捐物3000多万元。周海江个人还向聚源、映秀、北川三所中学捐款300万元，设立“七一红豆奖学金”。6月23号下午，盐城阜宁县、射阳县地区突发龙卷风,冰雹等强对流天气，造成重大人员伤亡和财产损失。红豆组织的爱心团队24日携带日用品赶赴灾区一线。向灾区捐献纯净水、方便面、蚊香、花露水、卫生纸，以及红豆居家内衣、袜子等灾区急需的日用品。多年来，红豆集团先后为各类社会公益事业捐款捐物3亿多元。
民营企业抓党建是企业内生发展需要。党企融合夯实红豆发展之基，“现代企业制度+党的建设+社会责任”为红豆发展注入原生内力，党建锻铸的先进企业文化，让员工共享企业发展成果，实现“八方共赢”。以“党建强”促进“发展强”，这是红豆50多年健康稳健发展的生动实践，集团从小到大，由一个手工小作坊，发展成今天年营销503亿元的大型跨国企业集团，正向着“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”目标大步迈进。