江苏电信首推培训资源抢盘配置

　　江苏电信围绕全面深化改革和互联网化转型制订2015年培训计划，全年计划开展211项培训，预计覆盖员工3万余人次。今年，公司首次设置职工教育经费抢盘专项预算，创新实施培训资源抢盘配置机制，鼓励基层单位积极开展优秀案例收集，自主开发促进一线员工绩效提升的培训课程和培养方案，并向全省电信系统分享优秀培训产品。抢盘资源配置由两部分组成：一方面，省公司人力资源部、天翼互联网学院根据重点培训项目的需要，在全省电信系统对部分课程开发、项目试点等工作进行内部招标，中标并保质保量完成项目的单位，将获教育经费预算奖励;另一方面，各单位自行开发的培训产品、员工绩效提升方案、实战技巧及案例等，可上报省公司，经审核入库并在省内推广的，将获得相应奖励。

　　此外，江苏电信进一步强化移动互联网学习方式在员工培训发展工作中的应用，以便更好地帮助员工利用碎片化时间学习，持续提升。公司打造的移动学习平台包括翼站、学习圈、天翼互联网学院易信公众号等，今年重点推进上述平台的普及应用，根据业务发展需要通过相关平台开展在线学习，人力资源部门主办的时间在一天以上的培训项目，须使用“学习圈”作为电子班务管理工具，2015年全省电信员工移动学习覆盖率须达100%。

　　记者获悉，江苏电信在2014年组织实施了小CEO系统化培养工程、4G全流程穿越培训、“优学计划”省公司中层管理人员训练营、“赢在前线”县区分公司总经理训练营、“接力计划”后备干部管理能力提升训练营、“梦想启程”全省新大学生入职培训等重点培训发展项目，为企业全面深化改革和互联网化转型提供了有效的人才支撑。2015年，公司培训工作将围绕建立“倒三角”支撑体系和进一步深化市场化承包等工作，聚焦各级管理人员、小CEO、后备干部、高潜质人才、专业骨干、创新业务等岗位人群，通过学习地图、绩效改进、加速培养模拟仓、赛训结合等工具和方法，进一步提高业务创新发展能力、经营单元管理能力、关键技术实操能力以及互联网化思维和“倒三角”支撑意识。