一汽集团公司多举措助推安全生产主体责任落实

　　安全责任同扛。集团公司坚持“党政同责、一岗双责”的原则，进一步健全安全生产责任制。公司安委会由总经理担任安委会主任、主管安全生产的副总经理担任副主任，每季度组织召开专题会议，听取工作汇报，审议安全生产工作重要事项，研究解决安全工作疑难点问题。安全生产目标责任制实行全覆盖，每年各单位总经理与集团公司总经理签订安全生产目标责任状，各单位层层细化到每个岗位和人头，年终进行安全生产目标责任制落实考核、评比，确保安全责任一起扛、人人担。公司配备专兼职安全管理人员500多名，在册服务员工14.5万，始终心系安全，个个履职尽责。

　　资金投入到位。各单位的安全预算纳入集团公司生产经营预算，并逐年加大安全投入，专款专项管理使用，并纳入安全生产责任制考核。公司严格落实安全生产费用提取政策，仅2014年安全生产实际投入费用就超出提取标准额度的83%。考虑到安全工作的特殊性，安全费用使用上不封顶，确保安全隐患及时得到整改落实。公司坚持把搞好安全培训作为减少事故的根本性对策，集中财力物力对生产经营单位负责人和安全管理人员以及特种作业人员进行培训，提高安全意识和安全技能。同时按要求进行外委外培，并分别对班组长、三吨以下的起重机械及厂内产业车辆驾驶人员进行有针对性的培训，确保持证上岗。

　　排除隐患求实。公司坚持把隐患排查整治作为一项基础性、经常性重点工作，采取季度查、专项查及联合检查、暗查暗访等多种方式进行，并督导各单位月月进行自查自改。对排查出的隐患及时下发隐患整改通知书和反馈单，确保实现闭环管理。针对厂区老厂房、老建筑、老电气系统，在多年不断技改、更新、扩建过程中，可能存在结构受损变型、横梁凹陷及线路老化、线路敷设凌乱、负载不匹配等隐患，以及坍塌、着火、爆炸等事故风险，自2013年开始，公司就有计划地组织开展电气系统安全评估和25年以上建构筑物的可靠性鉴定，依托第三方技术力量，进行专业排查、隐患辨识，共计查出隐患2639项，并及时按照“五落实”原则认真组织整改，现已经完成93%。公司将该项工作的整改落实推进情况列为安委会专项汇报内容。