格力电器:通向百年企业之路
从年产量不足4万台窗机的小企业,到今天年销售额过千亿的空调企业,20多年来格力已经摸索出了一套适用于自身发展的工程体系。一个小企业可以依靠科技创新迅速抢占市场、成长为具有一定规模的大企业,但一个大企业想要成为百年企业则必然依靠体系创新。
相对于欧美国家,我国的制冷空调行业起步较晚,从1950年才开始正式发展。在中国空调半个多世纪的发展史上,国内出现了很多空调企业,但是到2015年的今天,依然存在并且在全球享有知名度的空调企业却很少。格力电器在国内空调行业里算得上是后起之秀,但就是这样一个后起之秀却获得了中国空调业唯一的“世界名牌”产品称号,2005年至今产销量连续10年领跑全球,全球市场占有率达1/3,格力电器凭什么这么牛?
其实从媒体对格力电器董事长董明珠女士的采访中不难发现答案。从创业时期的科技创新、质量创新,到国际化阶段的体系创新,格力电器逐渐形成了以“营造自我超越的创新文化、建立高集成的研发体系、拥有原创性的核心技术、构建全方位的产品系列”为主要内容,以建设理念体系、活动体系、组织体系为核心的企业自主创新工程体系。这套创新体系完全融入到企业运行的方方面面,它们通过有机的结合,高效的指导、推动企业实现从“规模驱动业绩增长”到“创新驱动持续发展”战略转变,形成了制冷空调领域的创新实践和成果。
无论是“让天空更蓝,大地更绿”的宣言,还是“按需投入、不设上限”的研发经费管理机制,格力的每一步动作都让人们意识到:“格力”这块金字招牌不仅仅代表着科技与质量,更代表着未来企业发展方向与必备精神,格力已经迎来了它的黄金时代。我们有理由相信格力必然会带领中国空调行业进入全面国际化时代,必将成为空调行业中最耀眼的百年企业。