“非电商基因”再强化 俞永福打造阿里移动矩阵

　　去年2月，阿里巴巴集团宣布全资收购高德地图，同年6月，UC优视融入阿里巴巴集团，并组建阿里移动事业群。除了此前的UC业务团队，阿里集团其他相关业务和团队也整合入了阿里移动事业群，俞永福负责包括UC浏览器、神马搜索、高德地图、九游游戏等业务的建设和发展。

　　俞永福在阿里巴巴高层的权重也在上升。今年3月31日，阿里巴巴宣布俞永福接管广告营销平台阿里妈妈，作为阿里集团最重要的商业产品，其营收占阿里集团总营收的重要份额。而此前马云曾在阿里巴巴年会上表示，北京是阿里巴巴第二个阵营，拥有8000名员工，而这其中有一半人员归属于俞永福所负责的业务线。目前，俞永福是阿里巴巴移动事业群总裁、UC董事长兼CEO、高德地图总裁兼阿里妈妈总裁。

　　在社交类应用来往和阿里手游都未能有很大起色的情况之下，整合业务之后的俞永福，是否能够在移动端建立“另一个阿里巴巴”?

　　产品驱动阿里移动

　　除了宣布整合，日前曝光的“阿里文学”也正式亮相，将以内容生产、合作引入以及版权产业链的双向衍生为主。阿里文学也将获得阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持。

　　虽然俞永福否认阿里巴巴移动事业群在对标腾讯，但事实上，相对于阿里巴巴原来电商基因的特质而言，阿里移动的产品驱动特征更为突出，这与腾讯的特征在某种程度上相吻合。

　　俞永福对记者表示，虽然腾讯也是产品驱动型的公司，但是阿里移动与之不同之处在于业务核心。“腾讯第一主业务是通讯，通讯天生就是搞连接的，腾讯要连接万物，这是中心思想，我觉得很清晰。”俞永福坦陈，整个阿里巴巴原来的业务中，“商”的基因是很重的，但反过来看，在互联网领域，其实核心的业务都是技术类的基础平台，如果没有掌握几大技术，基础平台是很难取得大突破。

　　俞永福表示，马云也曾提及，整个阿里巴巴高管团队中，唯有俞永福是“非电商基因”，而且也希望俞永福最好不要被电商基因所同化。保持不同，对阿里巴巴有很好相互提升的价值。“我对电商是不擅长，也不熟悉，非电商基因肯定是集团里面稀缺的。”俞永福对记者说。

　　因此，对于阿里移动而言，目前整个事业群的业务都是着眼于做互联网的基础业务。俞永福的想法是，让所有业务线专注业务本身。“今天能够串起这些业务的中心思想，不是要把所有六个业务绑在一起就能变成航空母舰，而是要让这六艘船如何在各自的专业领域取得成功。”俞永福表示，阿里移动的所有业务线很注意品牌独立性。

　　而在产品驱动的基础上，阿里移动也将国际化设定为未来布局重心之一。根据阿里移动提供的数据，2015年3月，UC浏览器在印尼的市场份额达到28%。阿里移动事业群国际业务部总经理苏振雄透露，除了横向的市场开拓，UC的纵向扩张也初见成效，移动游戏平台9Game和应用分发平台9Apps在新兴市场都初具规模，此外，UC浏览器PC版即将在海外落地，实践已经在国内运营一年的多屏战略。

　　非电商业务新变量

　　事实上，在移动互联网的布局方面，除了PC业务往移动端进行延伸，阿里巴巴并没有太多能拿得出手的以移动为基础的产品。

　　俞永福表示，移动互联网是按两条线发展，一个是PC业务无线化，这条业务线阿里团队做得很不错，手机淘宝和支付宝一直是稳定在app store前五名;而另一条线实际上是增量，围绕移动的特性创新，这一点上需要走出电商，然后去摸索，的确阿里巴巴集团层面曾经面临很多挑战。

　　“移动事业群一定要带动阿里巴巴集团变，从一个电商为主体走到非电商，而如何带动整个产业变化，就是需要我们从封闭到开放。”俞永福表示。

　　俞永福说，阿里移动的开放与腾讯等其他公司的“内开放”不同，这是阿里移动的业务特质导致的，因为合作伙伴“来去自由”。

　　“这不是说谁高尚，谁伟大，而主要是跟业务相关。”俞永福对21世纪经济报道记者表示，比如说UC做了多年的浏览器，实际上是帮助用户快速达到内容，不会把任何一端封闭，如果封闭就需要自己去做内容。“比如当年在移动浏览器领域打仗，我很轻松，可以把流量给所有第三方，对我来讲就是双向的。搜索也是一样，搜索帮助用户快速达到第三方内容。”

　　以阿里移动新整合的网络文学阅读业务为例，俞永福表示，这个领域的许多公司都是想通过垄断版权，发展游戏衍生产品赚钱。但希望未来所有阿里阅读业务的合作伙伴都能够在这个平台上来去自由，在阿里阅读平台上线，不要求独家;而即便作者成为了“大神”，以后在电影版权、游戏版权方面也来去自由。

　　“任何业务发展时，必须是自己专业精深，这是一个前提。这个前提下考虑如何用更多资源和伙伴帮你发展，而阿里移动也在利用阿里的其他资源来促成移动和其他业务双赢的态势。”俞永福对记者说。