凤凰涅槃 童乐再造辉煌
阴雨连绵，春风微拂，几辆送奶小货车停靠在街道的一旁，童乐工厂的大门紧闭。
这里的经理人陈总正巧走出办公室，刚刚讨论清楚变革中的遇到一些新问题，依旧将紧锣密鼓的工作推进的有条不紊。这是因为累积58年之久的各种历史情况，需要在这两个月进行一次重新换血、系统再造工程。
老牌乳业一度风光无限
“不少小孩子喝完第一口，就知道这是不是他喜欢喝的童乐牛奶。”陈总对客户的忠诚非常欣慰，尽管企业内部的问题很多，但是由于童乐产品讲求真材实料高品质，仍然得等很多老顾客与新客户的支持与信赖。
广西童乐乳业股份有限公司始建于1956年，原名国营红星奶厂，是广西乳制品行业第一家集奶牛饲养、乳制品生产加工及销售、物流配送于一体的老牌企业。由于历史原因，红星奶厂经历了多次隶属关系和名称变化，2004年6月企业改制，民营化后变更为“南宁童乐乳业有限责任公司”。
多年来，童乐乳业一直致力于提供优质乳品，打造健康生活，童乐乳业养育了三代广西人，深受广大消费者的喜爱与认可，并数次收获了诸多荣誉。
58年的付出，“童乐牛奶”荣获广西著名商标，2001年，童乐的鲜奶产量占到全南宁市的84%，全区的60%。2003年童乐乳业被政府认定为广西菜篮子工程示范基地企业，南宁农业产业化龙头企业。公司多年来被评为南宁市明星企业，荣获国家质量检测达标产品荣誉称号，是南宁市食品药品“放心工程”三星质量信誉生产单位和三星级质量信誉奶源基地，一直都是自治区及南宁市消费者协会信得过企业和信得过产品企业，公司奶牛基地于2005年被自治区水产畜牧局认定为“无公害奶牛养殖基地”。
2011年江川集团全资收购童乐乳业，江川集团入驻童乐之后，更加励精图治，形成了巴氏酸奶、超高温灭菌奶、麦乳精等近四十个系列产品。
2013年，童乐公司荣获“广西老字号”企业殊荣。
六十年总结于今朝
“接手童乐之前，我们已经预料到了很多困难。”面对时间紧、任务重、难度大的搬迁及再造工程，陈总冷静自信地回答。
这几个月的思考，是一份总结报告，也是一份发展报告。
尽管2004年南宁乳业企业改制为童乐乳业，由一家国企变为民企，但在员工、机器设备、技术改造、企业文化等等方面几乎没有变动过，可以说，江川集团在2011年底全资收购后仍然面临的“国企”难题。
“要改革调整的方面都挺多的，比如说一些制度调整。”陈总举了一个例子说明此事，比如工厂上下班原来采取打铃方式现改为指纹考勤，因为铃声一响，很多工人自然而然地下班，整条生产线都会停止，即便是一些干得热火朝天的工人也不得不放下工作，这对生产效率是一个不小的影响。
而相对于制度改革，生产设备的更新更为困难，这里有五六十年代的老设备，也有八九十年代的陈旧设备，已经跟不上市场的需求，为此，江川集团投入千万元资金进行了资产剥离重组，并在2013年全面实现技术改革。
“亏损还是没有得到多少改变。”从接手之后一步一步走到现在的陈总坦然说道，尽管童乐已经做到营业额每年上升15%~20%的速度，但因为投入技术改造近三百万，再加上一场新西兰奶水涨价风波，收入仍然不能够为历史债务埋单。
不破不立，这是江川集团把脉之后给出的一剂良方。
且不说童乐自身发展，单是外在的市场竞争仍然造成逆水行舟不进则退的局面：自2003年以后，广西乳业进入多样化竞争时代，全国的龙头老大如伊利、蒙牛、三鹿等集团便进入广西圈地分羹，南宁乳业公司成长起来的一些经理也搞起鲜奶产品，石埠奶业便是其一，还有甲天下、皇氏乳业、农大奶、西江牛奶等本土乳制品的崛起亦不容忽视，此外，前几年的三聚氰胺风浪对整个乳品行业带来了巨大冲击。在这内忧外困的条件下，如果童乐无所改变的话，只能等待退出历史舞台的局面。
正逢旧城区改造，搬迁恰是一个契机，无论是扩大规模再生产，还是生产技术改造都不能在现有的条件下施展拳脚，故此，这将会对几十年的利弊进行一次重新调整。
“这是新的开始，轻装上阵，我们会做得更好。”胸怀责任的江川集团将会让童乐重现历史辉煌。
责任担当是重铸辉煌的灵魂
“说到回报社会，我个人认为保证乳制品的质量，就是最好的。”陈总感慨，当下食品行业鱼龙混杂，虽然童乐是民营公司，但是有着企业家的胸怀。
成为老板容易，成为企业家不易，江川集团不仅是这样说的，也是这样做的。
1、积极配合城区改造
童乐牛奶于1956年开始生产，由于城市变迁，现在的旧址已不能满足新的生产需求，且影响到厂区周边居民的生活环境，公司为响应政府旧城改造的号召，配合政府公租房政策以及为改善生活区周边环境，为此决定对童乐大学西路、衡阳西路旧厂房进行旧城改造，将童乐牛奶搬迁至工业区进行全面改造升级。
为配合厂房搬迁，童乐牛奶乳业公司年前已向高新区政府、邕宁区政府、武鸣县政府提出用地意向，预计上半年能破皮。生产厂区按照政策进行开发改造在一年前已告知职工，并在停产前几个月已经通告工人，停产期间已经连续发放工人工资到近年2月份，并一直按原待遇发放至今。可以说，为配合此次改造，童乐乳业公司已提前做足了工作。
2、妥善安置员工
公司充分尊重现有员工的去留选择意愿，将会进行妥善安置。对愿意自谋职业的员工，公司将按相关法律法规发放足额的经济补偿;对仍然愿意留厂的员工，则会进行留岗培训并分流到江川集团下属企业进行工作岗位安置。
对于仍愿意留在童乐公司的员工可以等待新厂建好后继续上班，“我们还有交通补助给他们。”江川集团内部的一名经理助理表示，集团充分考虑到老员工的诉求，包括合理与不合理的。
3、一直参与社会奉献活动
为了树立良好的公司形象，童乐积极参加社区活动，参与社会奉献，比如中秋节探望衡阳南社区的贫困家庭、六一儿童节和百名留守儿童畅游邕城、重阳节看望中华路社区老人并送上牛奶等等。
去年雅安地震发生的第二天，童乐公司在江川集团董事长黄品柳的指示下，紧急筹划捐助四川雅安地震灾区事宜，考虑到雅安灾区目前最急需的是物资，公司决定以捐赠牛奶的方式，向广西红十字基金会捐赠1000件童乐牛奶，用于救助四川雅安地震灾区，尽企业一份绵薄之力。
即使在今年2月初工厂暂停生产的情况下，童乐公司仍然与农大乳合作，授权他们生产以保证客户每天仍能喝上放心的童乐牛奶。
对于童乐的未来发展，陈总表示，会一如既往保持童乐的优良传统，坚持做出更高品质的乳制品来回报社会。江川集团公司黄总董事长承诺加大实业投资，特别是乳业投资，创造更多就业机会，重新激活童乐品牌，用房地产的利润反哺实业发展，为社会创造更大财富与价值。