突破合作边界蒙牛与小伙伴建立“共赢生态圈”
“如何恒久的可持续的发展?”是企业成长面临的不变初衷，但是如何让企业在有限的发展资源的情况下，发挥再大效能的产出，是每个领导者的思考命题。面对此，蒙牛总裁孙伊萍给出的答案是企业“生态圈战略”，她提出“只有站在平台价值的角度，撬动其他企业的能力，才能突破现有的产业合作边界，形成系统化、一致性的再生发展。”
“全产业链”是自中粮入主蒙牛以来的企业核心战略之一，通过对全产业链建设的实践，蒙牛建立了从奶源到市场的全程可控的管理标准。在此基础上，2014年，孙伊萍提出了更长远的生态圈价值链的想法，“我们不要只做产业链的价值分割线，而是要做生态圈价值的放大器。”为此，蒙牛建立了与上下游合作伙伴之间的共同价值生态圈，并且，“生态圈”的共赢效果已经初见成效。
2013年对于蒙牛来说，最为难忘的是与小伙伴们共同展开的“寻找最美乡村教师”活动。将单一企业的公益行为，辐射为合作伙伴之间的公益事件，被《南方周末》评为3.0公益的典范。其实，“寻找最美乡村教师”的成功就是对企业“生态圈战略”的实践。企业之间，不仅因为公益事件形成更稳固的利益价值取向，更因为共同参与将事件辐射范围更加广泛，为事件本身与企业发展都形成良好的口碑宣传。
除了公益范畴的生态圈合作，蒙牛与合作伙伴之间共同的互生发展还有很多。纷美包装是与蒙牛合作多年的伙伴，从供应蒙牛的第一张包材到今天，都是使用有国际声誉的专业机构认证、来自可持续发展森林的纸张原料。这样一来，蒙牛所倡举的生态圈子会更绿色和健康。在纷美总裁毕桦看来，健康可持续发展的环保理念，能够在企业的相互合作中得到延伸与实践，也是企业践行社会责任的一种使命。
“生态圈”内的互相扶持、相互促进是着眼于行业发展的角度，企业的最终价值还要回归消费市场。孙伊萍强调：通过未来与合作伙伴构建“小而美”的团队与跨界项目，不断做大平台、带来让消费者“尖叫”的产品，是蒙牛实现“互生、共生、再生”的现实出路。
利乐作为世界包材市场的No.1，在对乳品行业的创新也是当仁不让。利乐中国总裁殷长勋阐述与蒙牛建立“生态圈”合作中提到，针对乳糖不耐受的特殊群体，双方展开合作，目前在新型包材研发上已取得了初步成果。
谈及“共赢生态圈”的长远发展，孙伊萍表示，与国际领先级企业合作时，传统模式必须打破。展开跨界合作，合作伙伴的新技术、新包装、新配方、新材料，都能够成为满足消费者需求的新品研发的突破点。利用平台价值去撬动彼此能力，才能一起做大，突破合作模式的边界。
蒙牛与小伙伴之间的“生态圈”才刚刚形成，共赢成果已经出现。在未来，随着相同战略价值观的形成，“生态圈”将逐步延伸发展，形成覆盖整个中国乳业的生长模板。而这也将对未来乳品的消费市场，带来可以预见的美好未来。