国网蒙东电力创新ERP建设模式提升信息化水平

　　国网蒙东电力是唯一一家网省试点单位，按照国网统一部署统一管理统一运维，坚持标准先行、业务连续，统一模板、模板、管控，集中设计、配置、开发和运维，协同专业部门通过研讨、测试等多种验证方式，全面推进系统建设。

　　在试点实施过程中，该公司仔细梳理各系统接口逻辑及切换策略，制定严格数据清理和切换方案，并对多业务多系统进行全面集中部署;通过“首页设置运维专属板块”、“分模块分区域设立客服专线”等方式，打造专属服务机制，开创全新模式的运维手段，为系统稳定运行保驾护航;多级联动，有效沟通，促进集中部署建设规范有序;结合公司实际情况，及时记录、梳理、分类、汇总测试过程中发现的问题和存在的缺陷，制定切实有效的解决措施，防范风险，确保稳妥上线。

　　国网蒙东电力严格把控系统上线时间节点，倒排工期，细化责任，2012年11月开始全面开展前期准备工作，经过方案设计、配置测试、上线准备、迁移切换等阶段，7月10日正式试运行上线，成为国家电网公司首家上线单位，为后续推广实施树立典范。

　　ERP及管控系统集中部署上线后，该公司严格落实集约化、精益化、标准化管理工作思路，进一步细化设备分类，规范系统字段必填规则，配合设备资产联动工作流，建立包含224项标准流程和50个标准岗位的财务管控标准流程，切实提升信息化管理水平。

　　下一步，国网蒙东电力将深入了解用户需求，根据新需求不断完善系统功能，优化系统使用界面和性能，提升使用灵活性和便利性，推进公司ERP及管控系统集中部署深化应用;进一步规范系统业务流程，建立健全深化应用责任制，强化系统应用的规范性和时效性，加强应用考核和评价，提升系统应用水平，强化系统运维力度，确保系统安全稳定运行。