大唐陕西发电公司首季电量利润双创历史新高
2014年以来，大唐陕西发电公司秉承“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，坚持“价值思维,效益导向”，紧盯效益，狠抓关键，生产经营形势一路向好。一季度，该公司发电量完成101亿千瓦时，供热量完成769.5万吉焦，资产负债率降至80%以下，利润同比有所增加，发电量、利润均创组建以来季度最好水平。
度电必争，千瓦必抢。该公司把争抢电量、提升度电效益作为增加收入、增强盈利能力的“第一要务”,成立了以党组书记为组长的增发电量领导小组，明确系统企业党政主要负责人主抓电量工作，形成了上下“一盘棋”，步调统一、分工明确的电量增发机制。在此基础上,发挥大机组、大容量、环保节能优势和供热机组社会职责优势，充分利用“以热定电”、“节能减排”等政策，加强与省发改委、电网公司的沟通联系，争取理解和支持，最大限度争取电量计划。一季度，该公司电量计划比机组容量所占份额高1.6%。此外,为确保电量争发潜能，该公司还坚持对标管理，抓住电量利用小时数等主要指标，深入查找、深刻分析电量损失方面存在的差距和原因，加大考核力度，促使系统企业“早发、多发、抢发，发有效益的电”。一季度，该公司同比增发1.7亿千瓦时，火电利用小时继续领跑区域四大发电公司。
“效”字当先，夯实基础。安全就是最大效益。该公司牢固树立“底线思维”和“红线意识”，将创建本质安全型企业和安全标准化达标工作相结合，季节性检查与日常安全管理相结合，“打非治违”和隐患排查相结合，现场安全管理和重大危险源管理相结合，不断深化设备管理，为抢发电量打下坚实基础。同时，抓住采暖期高负荷时机，大力开展“优化运行，确保安全，降本增效”专项活动，消除了影响机组经济运行的突出问题，设备稳定性、机组负荷能力明显增强，能耗指标大幅降低。一季度，该公司在役17台火电机组全部在网运行时间达到39天，夯实了盈利基础。
紧盯燃煤，降本增效。该公司将“控煤价、降成本”作为燃料管理工作的关键，紧盯煤炭市场变化，准确把握煤炭市场变化趋势，合理制定电煤调运方案，优化来煤结构。发挥规模优势和区域龙头作用，实行电煤统一采购的思路，合理控制统配煤和地方煤采购比例，通过推进自购煤竞价招标，科学规划存煤，有效控制煤价。与陕煤化建立长期战略关系，与地方国有重点煤矿签订中长协合同，与陕北重点煤矿及铁路方签署了长期运输协议，构筑稳健可靠的煤炭供应体系。按照发电计划曲线，加大掺烧比例，有效降低了入厂煤标单价。(张昌 张长生 王明潮)